Mentoring managérial
Des actes aux gestes
Dans cet ouvrage témoignage, les auteurs racontent dix ans d’accompagnement de leaders, qui leur ont permis progressivement de concevoir et de déployer une approche de mise en valeur des talents autour d’une notion clé : le geste.
C’est au cours d’une mission d’accompagnement de hauts fonctionnaires confiée par François-Daniel Migeon (X88), alors directeur de la modernisation de l’État, que, pour illustrer les 7 attitudes du leader (donner le sens, piloter la performance, créer des liens, libérer les énergies, communiquer, développer les talents, exercer l’autorité), ils ont suscité des témoignages d’expériences réussies de leadership et ont observé à quel point ce partage de vie reflétait ce que chacun savait le mieux faire, naturellement, non plus une action mécanique mais un geste, comme celui de l’artisan. Et cela a été particulièrement fécond pour cet auditoire exigeant, puis confirmé pour de nombreuses cohortes de participants.
Partant de là, ils ont pu nommer les talents agissants de chacun, et les restituer sous forme de portraits. Nos meilleurs talents nous paraissent en effet si naturels que nous les oublions presque, alors que c’est en nous appuyant dessus que nous pouvons grandir. Pour Bruno et Philippe, qui alternent leurs propos dans ce livre, la démarche consiste à libérer la parole, raconter le vécu, aller de l’action à l’élan, puis de l’élan au saut.
Revenir au geste, identifier le geste, pas un simple tour de main mais l’agir juste qui nous fait nous sentir davantage vivants, en relation aux autres, est le moyen qu’ils nous donnent pour lutter contre un monde qui se déshumanise.
