Vous avez dit Open Innovation ?

Popu­la­ri­sée par le pro­fes­seur Hen­ry Ches­brough avec son ouvrage Open Inno­va­tion : The New Impe­ra­tive for Crea­ting and Pro­fi­ting from Tech­no­lo­gy (Har­vard Busi­ness School Press, 2003), l’open inno­va­tion se défi­nit avant tout en creux par oppo­si­tion à l’innovation fer­mée, i.e. qui serait issue des seuls inves­tis­se­ments d’une même entre­prise ou exploi­tée par cette même seule entreprise. 

Par­tant de là, on peut inno­ver de façon ouverte. Quand les résul­tats de l’innovation ne sont donc pas main­te­nus secrets par son orga­ni­sa­tion, ils peuvent ser­vir à d’autres pour engen­drer à leur tour d’autres innovations. 

Sur­tout lorsqu’on tra­vaille de façon col­la­bo­ra­tive (col­la­bo­ra­tion entre par­te­naires, en phase amont de R & D comme aval de com­mer­cia­li­sa­tion) et par­ti­ci­pa­tive (les acteurs de l’entreprise mobi­li­sés pour inno­ver dépassent le péri­mètre tra­di­tion­nel­le­ment affec­té à l’innovation).

Si les appli­ca­tions com­mu­né­ment citées tournent en géné­ral autour de la rela­tion entre des grands groupes et start-ups, l’open inno­va­tion ne sau­rait s’y limiter. 

Elle peut s’incarner dans des ini­tia­tives out­side-in (com­ment trou­ver des sources d’innovation ailleurs que dans son dépar­te­ment interne de R & D ?), inside-out (com­ment essai­mer ou par­ta­ger une tech­no­lo­gie pour créer plus de valeur ?), mais éga­le­ment dans des sché­mas de créa­tion de biens com­muns (com­ment créer des stan­dards tech­no­lo­giques inno­vants entre pairs ou concur­rents, sur tout un sec­teur indus­triel ou com­ment uti­li­ser l’open source logi­ciel dans des mar­chés concurrentiels ?). 

On la ren­contre in fine dans des champs éco­no­miques ou socié­taux variés, comme les ins­ti­tu­tions publiques ou les PME. 

Est-ce un concept nou­veau ? Les noms changent, mais ceux qui ont par exemple créé leur boîte par essai­mage d’un grand groupe il y a vingt ans sont les témoins du fait que l’open inno­va­tion ne date pas de 2003. 

L’open inno­va­tion se pré­sente aujourd’hui comme un ensemble de pra­tiques hété­ro­gènes qui s’incarnent dif­fé­rem­ment sui­vant les sec­teurs et formes d’organisation.

Ce dos­sier l’illustrera, par une série de points de vue par­ti­cu­liers, mais avec tou­jours le même point com­mun : l’hypothèse émise que cer­taines orga­ni­sa­tions gagnent à ce que leur inno­va­tion soit ouverte, pour que la mise sur le mar­ché des pro­duits et ser­vices se fasse sui­vant les meilleurs stan­dards et avec des chances d’adoption.