Les X dans la guerre secrète

Si, de fait, la direc­tion tech­nique et ses innom­brables spé­cia­li­tés à la pointe des tech­no­lo­gies modernes consti­tue le prin­ci­pal recru­teur pour les X au sein de la « Boîte », cer­tains de nos cama­rades occupent ou ont occu­pé des postes très divers, notam­ment à la direc­tion des opé­ra­tions, qui accueille en par­ti­cu­lier le mythique ser­vice Action, ou encore à la direc­tion du renseignement. 

Les rédac­teurs de cet article ont choi­si de pré­sen­ter ci-des­sous leurs expé­riences per­son­nelles comme agents de ren­sei­gne­ment à la DGSE, mais tiennent à pré­ci­ser que celles-ci ne repré­sentent qu’un mince échan­tillon des rôles que les X sont appe­lés à occu­per au sein de cette mai­son où, comme l’auraient dit cer­tains com­man­dants de pro­mo­tion, « votre car­rière sera ce que vous en ferez ». 

ROGER, ANALYSTE À LA DIRECTION DU RENSEIGNEMENT

Comme ana­lyste à la direc­tion du ren­sei­gne­ment, j’ai décou­vert un rôle de chef d’orchestre, au cœur de la manœuvre du ren­sei­gne­ment. On repré­sente sou­vent cette der­nière sous la forme d’un cycle, fai­sant s’enchaîner les étapes d’orientation (que cherche-t-on, où et com­ment), de recueil du ren­sei­gne­ment, d’analyse des élé­ments recueillis et de dif­fu­sion du « pro­duit final » vers les destinataires. 

“ S’adapter en permanence aux soubresauts d’un monde sans cesse en mouvement ”

Contrai­re­ment à ce que son nom indique, l’analyste est appe­lé à inter­ve­nir dans l’ensemble de ces phases. Il reçoit en effet les ques­tions que les auto­ri­tés éta­tiques posent au Ser­vice, sur les sujets qui le concerne, et oriente, à par­tir de là, les divers cap­teurs de recueil de ren­sei­gne­ment, tant humains (sources) et tech­niques qu’opérationnels.

Il est aus­si des­ti­né à par­ti­ci­per au recueil pro­pre­ment dit du ren­sei­gne­ment et c’est ain­si que j’ai pu par­ti­ci­per au trai­te­ment de cer­taines sources. Il est enfin le rédac­teur des notes que la DGSE adresse à ses destinataires. 

En réa­li­té, en rai­son de la diver­si­té des sujets sur les­quels la Boîte est ame­née à tra­vailler, l’analyste devient très rapi­de­ment l’expert des sujets qui lui sont confiés. À ce titre, et en tant qu’X fraî­che­ment arri­vé au Ser­vice, mes connais­sances dans un domaine de spé­cia­li­té très tech­nique ont immé­dia­te­ment été mises en œuvre. 

Si, de nos jours, c’est le ter­ro­risme qui vient le pre­mier à l’esprit lorsqu’on entend le mot « ren­sei­gne­ment », il en est d’autres où le pro­fil type d’un X (si tant est que cela existe) paraît plus direc­te­ment adap­té. Pour n’en citer que deux, on retien­dra le domaine de la lutte contre la pro­li­fé­ra­tion d’armes de des­truc­tion mas­sives (nucléaires, balis­tiques, bac­té­rio­lo­giques et chi­miques) et les acti­vi­tés de cyberdéfense. 

Assez vite, l’opportunité m’a aus­si été don­née de par­ti­ci­per à l’amélioration du fonc­tion­ne­ment même de la direc­tion du ren­sei­gne­ment, dans ses pro­cess internes et ses outils des­ti­nés à l’analyse. Car c’est là l’un des prin­ci­paux défis de cette admi­nis­tra­tion : s’adapter en per­ma­nence, non seule­ment aux sou­bre­sauts d’un monde sans cesse en mou­ve­ment, mais aus­si à l’évolution rapide des tech­no­lo­gies qui lui sont utiles dans la réa­li­sa­tion de ses missions. 

Il existe, à ce titre, une oppo­si­tion entre la nature admi­nis­tra­tive de la DGSE et les pro­grès déme­su­rés réa­li­sés ces der­nières années par les tech­no­lo­gies de l’information et du big data. La créa­tion d’un outil fran­çais de construc­tion et de ges­tion de la connais­sance consti­tue ain­si un réel enjeu de sou­ve­rai­ne­té au vu du carac­tère sen­sible des don­nées concernées. 

Je suis fier d’avoir été appe­lé à par­ti­ci­per à un tel pro­jet por­té par la DGSE. 

HENRI, INGÉNIEUR À LA DIRECTION TECHNIQUE

Ingé­nieur à la direc­tion tech­nique – la plus forte en effec­tifs de la DGSE et où sont employés la plu­part de nos cama­rades –, je tra­vaille à rendre les don­nées issues de nos cap­teurs tech­niques intel­li­gibles au pro­fit des ana­lystes comme Roger. 

Le défi est à la hau­teur des enjeux : com­ment trou­ver, par­mi les don­nées com­plexes dont dis­pose le Ser­vice, les élé­ments per­ti­nents qui per­met­tront d’anticiper les menaces por­tées contre la France et ses inté­rêts ? Cette ques­tion, de plus en plus impor­tante aujourd’hui en rai­son de la place cen­trale qu’occupent les télé­com­mu­ni­ca­tions dans nos socié­tés, est étroi­te­ment liée à la manière dont un ana­lyste aborde son dos­sier : chaque thème, du contre-ter­ro­risme à la contre-pro­li­fé­ra­tion, néces­si­te­ra une approche tech­nique dif­fé­rente et adap­tée, en appui à la manœuvre de ren­sei­gne­ment conçue par ce « chef d’orchestre ».

“ Trouver les éléments pertinents qui permettront d’anticiper les menaces ”

La modé­li­sa­tion mathé­ma­tique ou sta­tis­tique, dont le tech­ni­cien détient la clef, s’appuie alors sur les connais­sances du spé­cia­liste pour appor­ter des réponses tech­niques aux ques­tions de ren­sei­gne­ment. C’est cette inter­ac­tion, répé­tée sur tout un panel de dos­siers, qui donne pour moi tout son sens au tra­vail d’ingénieur au ser­vice du renseignement. 

Cette com­plé­men­ta­ri­té est ins­crite dans la struc­ture même de la DGSE : le regrou­pe­ment au sein d’une même enti­té du ren­sei­gne­ment humain, du ren­sei­gne­ment tech­nique et de la capa­ci­té à mener des actions clan­des­tines est une spé­ci­fi­ci­té fran­çaise, qui en fait un « ser­vice intégré ». 

Ain­si j’ai pu, paral­lè­le­ment à mon affec­ta­tion per­ma­nente, rejoindre comme coor­di­na­teur tech­nique une « cel­lule de crise » regrou­pant des inter­ve­nants de toutes les direc­tions du Ser­vice. La proxi­mi­té avec des agents aux pro­fils très variés, du spé­cia­liste d’une région géo­gra­phique au lin­guiste en pas­sant par l’opérationnel rom­pu aux actions clan­des­tines, per­met alors de décu­pler la réac­ti­vi­té du Ser­vice sur les sujets les plus sensibles.

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