L'École et la communauté

Si l’an­née der­nière une grande étape a été fran­chie avec les déci­sions annon­cées par les ministres de la Défense, de l’Économie et de l’Enseignement supé­rieur, la com­mu­nau­té reste mobi­li­sée cette année pour en suivre la mise en œuvre.  L’AX, c’est aus­si une ani­ma­tion tou­jours plus riche avec quatre exemples pré­sen­tés pour 2016.
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La restructuration des entreprises en France

Les restruc­tu­ra­tions peuvent être subies par des entre­prises en dépot de bilan ou auto­fi­nan­cées. En France le coût de la restruc­tu­ra­tion est exor­bi­tant à cause du volet social, mais le droit de l’entreprise en dif­fi­cul­té est l’un des plus performants.
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La réorganisation d'une filière économique

L’his­toire du retour­ne­ment d’une filère com­plète, où nombre d’en­tre­prises ont subi des dif­fi­cul­tés majeures, celle de la volaille de chair en Bre­tagne. Des mana­gers habi­tués aux situa­tions de crise ont pris les com­mandes et ont pu convaincre les par­ties pre­nantes de leur méthodes en jouant sur le sou­tien des créan­ciers, la soli­da­ri­té des acteurs, une…
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Un cadre juridique inadapté

Les patrons n’an­ti­cipent pas tou­jours quand les dif­fi­cul­tés arrivent pour uti­li­ser les solu­tions de pré­ven­tion, amiables et confi­den­tielles. Alors, après c’est la solu­tion du redres­se­ment judi­ciaire, soit avec un plan de conti­nua­tion, soit avec un plan de ces­sion. Mais la concep­tion de la loi est archaïque car, à force de pro­té­ger l’emploi et les sala­riés,…
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Le redressement par le management avec Auguste DETŒUF

Et voi­là Auguste Detœuf qui revient tou­jours avec son bon sens : “S’il est rela­ti­ve­ment aisé de rem­pla­cer le diri­geant d’une grande entre­prise par un fonc­tion­naire, le petit patron ne peut être rem­pla­cé que par un patron.” “La dif­fi­cul­té est que, si l’on ne garde pas le droit de se sépa­rer des pares­seux, des mau­vaises têtes, des…
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Sept clés pour réussir les cent premiers jours d'un dirigeant

Il faut prendre le pouls de l’en­tre­prise, ras­su­rer, convaincre et moti­ver les sala­riés. lan­cer des actions des­ti­nées à relan­cer à court terme l’activité et les ventes, à réduire les coûts et en même temps se don­ner les moyens d’assurer la mise en œuvre effec­tive des actions déci­dées et obte­nir les résul­tats annoncés.À ce stade, la…
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De quoi nos entreprises sont-elles malades ?

Une socié­té est en dif­fi­cul­té lorsque le coût du temps pas­sé est trop éle­vé, le temps pas­sé est trop long ou que l’ac­ti­vi­té est en sous-charge. Il faut donc maî­tri­ser sa per­for­mance et sa com­pé­ti­vi­té, se réin­dus­tria­li­ser et flexi­bi­li­ser le temps de travail.
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Le carve-out : réussir la transformation

Un carve-out cor­res­pond à la ces­sion de tout ou par­tie d’une acti­vi­té, en prin­cipe non stra­té­gique, par un groupe. L’objectif est donc de res­tau­rer une valeur éco­no­mique durable pour la par­tie cédée. Cela se pré­pare très en amont, avec l’adhésion des diri­geants et des employés, et doit s’inscrire dans une vision glo­bale des nou­veaux actionnaires.
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La reprise d'entreprises par les banques se développe

Le sau­ve­tage d’une entre­prise peut se faire par une inter­ven­tion des créan­ciers qui trans­forment leur dette en capi­tal. Mais cela implique de suivre la socié­té reprise. Une socié­té en dif­fi­cul­té a besoin d’un action­naire actif. Les banques, long­temps réti­centes à ce type de solu­tion, sont de plus en plus ame­nées à les envi­sa­ger. Cela a été…
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Une aventure avant tout humaine

Une autre suc­cess sto­ry de retour­ne­ment. Quels sont les moti­va­tions d’un tel acteur pour lequel il serait plus simple de gérer une socié­té “nor­male” ? Pour la patrie, les sciences (humaines) et la gloire et pour rele­ver un défi auquel per­sonne ne croit plus. Cela revient à éta­blir un véri­table contrat de confiance avec le…
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Le rôle de l'État et des collectivités publiques

La fonc­tion de Com­mis­saire au redres­se­ment pro­duc­tif ( un par région) a été créée en 2012. Il recherche à détec­ter à temps les socié­tés en dif­fi­cul­té et jouer alors le rôle de média­teur en rap­pro­chant les acteurs intéressés.
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La fête de l'auto démarre en trombe

Rete­nez bien cette date : Jeu­di 21 avril à Palai­seau où le Binet Vroum-Vroum, en col­la­bo­ra­tion avec le Groupe X‑auto, orga­nise la fête de l’auto.
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Bertrand Herz (51), la mémoire et l'avenir

Un des plus jeunes res­ca­pés de Buchen­wald, Ber­trand Herz avait d’a­bord déci­dé de tirer un trait sur ses sou­ve­nirs. Brillantes études, Poly­tech­nique et une car­rière dans l’in­for­ma­tique puis dans l’en­sei­gne­ment. Mais à la retraite le devoir de mémoire lui impo­sa de por­ter témoi­gnage de ce qu’il avait vécu et d’être actif dans les asso­cia­tions fran­çaises…
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Coavionnage : un marché prêt à décoller

Win­gly est au coa­vion­nage ce que est Bla­Bla­Car est au covoi­tu­rage. Avec plus le désir de mon­trer la France d’en haut que d’ef­fec­tuer des déplacements. Le gros pro­blème est que la DGAC assi­mile cette acti­vi­té à du trans­port com­mer­cial ce qui bloque le déve­lop­pe­ment en France.. Mais l’Al­le­magne a don­né son feu vert.
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Michel SAILLARD (48), le sens du service public

Dans le corps des ingé­nieurs des Ponts et Chaus­sées, Michel Saillard choi­sit pour pre­mier poste, en 1953, celui de chef de l’arrondissement du ser­vice ordi­naire de Sfax, en Tunisie. “ Le terrain, la meilleure façon d’apprendre et d’exercer son métier d’ingénieur des Ponts ” Un choix très sage, puisque « sur le ter­rain, la meilleure façon d’apprendre et…
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Industrie du luxe : la mort silencieuse du geste artisanal

Article issu d’un mémoire de troi­sième année d’ingénieurs des Mines, les auteurs y ont ren­con­tré de nom­breux pro­fes­sion­nels. La dis­pa­ri­tion des savoir-faire fran­çais pro­vient de la mon­tée en puis­sance des groupes de luxe, de la mon­dia­li­sa­tion et de la socié­té fran­çaise qui juge le luxe comme fri­vole et éli­tiste. L’Éducation natio­nale ignore ces for­ma­tions qui…
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Grandes Écoles : Le modèle universitaire des sociétés en développement

La publi­ca­tion du clas­se­ment de Shan­gai fut un véri­table douche froide pour les Grandes Écoles : on leur volait l’ex­cel­lence. Les ten­ta­tives pour entrer dans le clas­se­ment furent des échecs. Pour­tant elles consti­tuent bien un véri­table modèle d’enseignement supé­rieur, un modèle uni­ver­si­taire par excel­lence des socié­tés en déve­lop­pe­ment. Qu’elles déve­loppent une stra­té­gie de marques et jouent…
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Comment peut-on être birman ?

Quand la rédac­tion change d’horizon… Pour cette rubrique, nous invi­tons nos cama­rades qui auraient séjour­né à l’é­tran­ger, de pré­fé­rence pour rai­sons pro­fes­sion­nelles, à nous sou­mettre des articles décri­vant leur périples et racon­tant les pra­tiques locales.
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BRAHMS : Sérénade n° 2, Symphonie n° 2

Le jeune chef d’orchestre let­ton Andris Nel­sons est un des futurs grands chefs de ce siècle. Dès 2014, à 36 ans, il était dési­gné à la tête de trois des plus beaux orchestres au monde : le Sym­pho­nique de Bos­ton (un des big five, avec Phi­la­del­phie, Chi­ca­go, New York et Cle­ve­land, les plus grands orchestres des…
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Surprendre, étonner

Vival­di a écrit plus de 400 concer­tos, mais c’est, dit-on, 400 fois le même. La bana­li­té, en musique tout par­ti­cu­liè­re­ment, ne par­donne pas. Mais s’il ne suf­fit pas d’être ori­gi­nal pour être génial comme Rim­baud, ce n’est pas non plus une condi­tion néces­saire : Bach, qui ne cher­chait rien moins qu’à épa­ter ses employeurs de Leip­zig,…
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La démocratie étouffée par l'État

L’éta­tisme est deve­nu la reli­gion de la majo­ri­té des Fran­çais qui attendent tout de l’État-providence, ce dieu laïque : la sécu­ri­té, la san­té, l’emploi, la retraite, l’égalité réelle et même une vie meilleure. L’évolution des idéo­lo­gies en a favo­ri­sé l’extension indé­fi­nie, par­fois avec vio­lence. Le sec­teur public est cogé­ré par une élite poli­ti­co-bureau­cra­tique machia­vé­lique et des…
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Penser une société ouverte et vive

Olivier Fré­rot pro­pose de se tour­ner « vers des phi­lo­so­phies pour les­quelles la rai­son devient seconde par rap­port à la vie […] là où le dis­cours scien­ti­fique cède la place […] à l’art et à la poésie ». Il s’agit d’aller d’un monde ancien en crise exis­ten­tielle vers une nou­velle socié­té, fon­dée sur une anthro­po­lo­gie ancrée sur…
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Deux livres : Le voyage au Mont et Traversée cathare

Ces deux petits livres relatent deux périples d’une semaine à pied en 2010 et 2015. Laurent Qui­vogne part seul en plein décembre 2010 « faire » les 155 km de Car­rouges (Orne) au mont Saint-Michel. Cinq ans plus tard, il fait un autre périple, plus confor­table, avec son épouse, en plein été dans le pays cathare avec pour but…
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Te souviens-tu de Ludo ?

Notre cama­rade Gil­let réci­dive (une confi­dence, je n’ai pas sui­vi son détec­tive quand il opé­rait à Dijon). Aujourd’hui, c’est en Pro­vence que le capi­taine Patrick Der­val pour­suit ses exploits. Tels ses glo­rieux pré­dé­ces­seurs, Her­cule Poi­rot le Belge ou Sher­lock Holmes l’Anglais, lui est fran­çais, il traque le crime. Et les choses ne sont pas simples. De nom­breuses…
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LENDIX : Le prêt en ligne pour les entreprises

Obte­nir un prêt en 17 jours
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1001PACT veut donner du sens à votre investissement

Pourquoi croyez-vous au crowdfunding ? La crise finan­cière a entraî­né une prise de conscience des Fran­çais sur l’utilisation de leur épargne. Et, avec les taux bas, le sens de l’argent a plus d’importance. De nom­breux inves­tis­seurs se sont alors tour­nés vers le crowdfunding. Non sans rai­son, ce finan­ce­ment en ligne et par­ti­ci­pa­tif per­met d’apporter plus de…
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HOOLDERS, Créez le monde dont vous rêvez !

Les par­ti­cu­liers par­tagent les oppor­tu­ni­tés avec les professionnels
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Crowdfunding : bien accompagné pour bien investir

À la tête de Mon­taigne Patri­moine et Mon­taigne Conseil, Louis Alexandre de Frois­sard est au ser­vice de sa clien­tèle d’entrepreneurs depuis bien­tôt 15 ans. Pour ses clients, il ne néglige aucun placement. Bien au contraire. Il voit d’ailleurs d’un bon oeil les pla­te­formes de crowd­fun­ding et de crowd­len­ding. « Ce sont des oppor­tu­ni­tés inté­res­santes qui donnent…
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La banque patrimoniale d'AXA Banque : créateur de vos solutions patrimoniales

Pourquoi le groupe AXA a‑t-il créé au sein d’AXA Banque la Direction de la Banque Patrimoniale ? Il y a six ans, nous avons pris la déci­sion de créer une enti­té de Banque Patri­mo­niale afin de com­plé­ter l’offre de la Ges­tion Pri­vée et d’être au côté de nos clients les plus fortunés. Notre com­pa­gnie avait l’ambition…
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Avec nous rien que pour vous

Pouvez-vous nous expliquer quel est votre savoir-faire ? ACE Finance & Conseil pro­pose du conseil en inves­tis­se­ment finan­cier et en ges­tion de patri­moine. Elle apporte la métho­do­lo­gie de l’investisseur ins­ti­tu­tion­nel com­plé­tée par la vision et la com­pé­tence du pro­fes­sion­nel de la finance. Qui peut venir vous consulter ? Un peu tout le monde, aus­si bien des par­ti­cu­liers…
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CIC Banque privée : la banque du dirigeant d'entreprise

Comment présenter votre filière ? CIC Banque Pri­vée a voca­tion à assu­rer un ensemble de pres­ta­tions d’ingénierie patri­mo­niale, ban­caires et de ges­tion, auprès d’une clien­tèle de chefs d’entreprises et de grands patrimoines. Pourquoi le groupe CIC a‑t-il créé une banque privée ? Parce qu’il était natu­rel que le CIC, ban­quier d’une entre­prise sur trois en France, soit…
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HEOH : La générosité moderne

Quel est aujourd’hui le principal défi pour les associations à vocation caritative ? Le monde asso­cia­tif a de plus en plus voca­tion à entre­prendre face à l’augmentation de la pau­vre­té, aux grandes causes locales, natio­nales et internationales. Son ter­rain d’action s’étend de plus en plus, mais dans le même temps son finan­ce­ment diminue… Pourquoi leur financement…
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FDJ : Innovation numérique et engagements forts

Quelle est votre approche de la digitalisation ? Près de 50 % des Fran­çais consi­dèrent que les sup­ports numé­riques modi­fient leur rap­port au jeu alors que la moi­tié joue au moins une fois par jour à un « casual game ». Dans ce contexte, déve­lop­per des nou­veaux jeux qui s’appuient sur les oppor­tu­ni­tés offertes par le numé­rique est un…
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L'ingénierie collaborative : optimiser le travail, réduire les délais et les coûts

Quels sont les missions et le périmètre d’action de CESAMES ? Nous aidons nos clients à mieux gérer leurs pro­jets de concep­tion de grands sys­tèmes com­plexes. CESAMES inter­vient dans l’aéronautique, l’automobile, ou encore le génie civil sur des pro­blé­ma­tiques de concep­tion de pro­duits complexes. Nous accom­pa­gnons éga­le­ment les grandes socié­tés de ser­vice comme les banques et…
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Mieux collecter les données routières pour gérer le trafic d'aujourd'hui comme de demain

Pourquoi avez-vous lancé votre projet SYNCRO ? L’objectif du Dépar­te­ment de l’Isère était d’étendre la col­lecte de don­nées rou­tières sur le réseau rou­tier dépar­te­men­tal pour une ges­tion dyna­mique du tra­fic de plus en plus per­for­mante, répon­dant aux enjeux de mobi­li­té sur notre ter­ri­toire. A l’occasion du renou­vel­le­ment d’équipements de recueil de don­nées tra­fic, l’équipe PC Iti­ni­sère…
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Procès-Verbal du Conseil d'administration du 3 décembre 2015

Compte-rendu du colloque IMAGINER, PARTAGER, OSER du 10 décembre 2015