Agilité, proximité et efficacité

Quelle est l’idée à l’origine de la création du cabinet ?

Nous avions l’ambition de faire nos métiers dif­fé­rem­ment, avec une culture du par­tage et de la bien­veillance, et sur la base du constat sui­vant : les grands acteurs de notre sec­teur arrivent dif­fi­ci­le­ment à conci­lier l’agilité requise par nos métiers et l’investissement client sur la durée. 

De plus, la cou­ver­ture inter­na­tio­nale au tra­vers de nom­breux bureaux sur les­quels s’appuient tra­di­tion­nel­le­ment les grands cabi­nets de notre sec­teur, pour répondre aux besoins des entre­prises, n’est plus aus­si utile. Pen­dant long­temps, l’enjeu a été de pou­voir être proche des can­di­dats poten­tiels pour pou­voir les iden­ti­fier et les posi­tion­ner auprès des clients. 

Aujourd’hui, la créa­tion de valeurs n’est plus dans la proxi­mi­té phy­sique aux can­di­dats mais dans la capa­ci­té à qua­li­fier fine­ment le can­di­dat pour le client. En effet, avec les der­nières évo­lu­tions tech­no­lo­giques, il n’est plus néces­saire d’être phy­si­que­ment pré­sent dans une zone géo­gra­phique pour pou­voir iden­ti­fier des can­di­dats pour des postes de dirigeant. 

Justement comment la technologie vous impacte-t-elle ?

Des pla­te­formes comme Lin­ke­dIn ont tota­le­ment bou­le­ver­sé l’identification et la recherche de diri­geants. Cela a pro­vo­qué deux grands chan­ge­ments : l’obsolescence du réseau à l’international et celle du métier de char­gé de recherche. 

“ LES TOURNANTS TECHNOLOGIQUES POUVANT NOUS IMPACTER À N’IMPORTE QUEL MOMENT, IL EST CRUCIAL DE S’Y ASSOCIER POUR EN BÉNÉFICIER. ”

Au sein de Beyond Asso­ciés, nous avons fait le choix de n’avoir que des consul­tants expo­sés à nos clients pour qu’ils puissent en déve­lop­per une connais­sance appro­fon­die et ain­si les repré­sen­ter de manière plus per­ti­nente auprès des candidats. 

Par ailleurs, nous sommes ouverts sur notre envi­ron­ne­ment et nous nous rap­pro­chons d’entreprises de haute tech­no­lo­gie. Actuel­le­ment, nous sommes en contact avec une entre­prise qui tra­vaille sur un sys­tème de base de don­nées plus intel­li­gent et dyna­mique ain­si qu’avec une star­tup qui déve­loppe une méthode d’évaluation révo­lu­tion­naire basée sur des inter­views auto­ma­ti­sées conduites par vidéo. 

Les tour­nants tech­no­lo­giques pou­vant nous impac­ter à n’importe quel moment, il est cru­cial de s’y asso­cier pour en bénéficier. 

Pouvez-vous nous donner des exemples de missions ?

Pour les plans de suc­ces­sion, nous sommes sol­li­ci­tés pour éva­luer les membres d’un comi­té exé­cu­tif en place et réa­li­ser une car­to­gra­phie des can­di­dats externes, au cas où il serait néces­saire de faire appel à une com­pé­tence extérieure. 

Quand un fonds d’investissement rachète une socié­té, nous pou­vons aus­si inter­ve­nir pour éva­luer l’ensemble de l’équipe diri­geante pour iden­ti­fier ses points forts ou ses besoins en développement. 

Nous accom­pa­gnons et coa­chons aus­si des groupes de diri­geants ou des comi­tés exé­cu­tifs sur l’alignement stra­té­gique, les leviers de per­for­mance, les com­plé­men­ta­ri­tés qui existent en interne, ou encore la mise en place d’une meilleure gouvernance. 

Qu’en est-il des enjeux qui persistent ?

Au cours des der­nières années, la fonc­tion RH a connu une évo­lu­tion qui a pu pous­ser de nom­breuses entre­prises à inter­na­li­ser le recru­te­ment, l’évaluation voire le coa­ching. Néan­moins, il demeure un besoin de conseil objec­tif sur les situa­tions les plus sen­sibles où un avis exté­rieur de confiance est recherché. 

Enfin, même si de plus en plus d’entreprises sont récep­tives à notre posi­tion­ne­ment de bou­tique glo­bale basée à Paris et à notre agi­li­té, pour d’autres la taille et le réseau inter­na­tio­nal res­tent ras­su­rants. Mais jusqu’à quand ? 

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