Arnaud CURSENTE (95)
Arnaud CURSENTE (95)
Ingénieur en Chef des Ponts et Chaussées
Spécialisé dans le domaine
« Logement, Bâtiment, Aménagement, Urbanisme, Réseaux, Villes et Territoires »
| FORMATION ET DIPLOMES | |
| 1995-1998 |
Ecole Polytechnique : Diplôme d’Ingénieur de l’Ecole Polytechnique Spécialisation en physique intégrant un stage de recherche en physique expérimentale à l’université du Texas (Austin) |
| 1998-2001 |
Ecole Nationale des Ponts et Chaussées : Diplôme d’Ingénieur des Ponts et Chaussées Spécialisation au sein du collège « Villes et Territoires » |
| EXPERIENCE PROFESSIONNELLE | |
| Depuis le 1er septembre 2011 | Société Nationale Immobilière/Nouveau Logis Méridional : Directeur du Développement et de la Maîtrise d’Ouvrage (jusqu’au 20/10/2011) puis Directeur Général du Nouveau Logis Méridional (Toulouse) |
| Ressources humaines : management d’une société anonyme de logement social comprenant 85 salariés, propriétaire et gestionnaire d’un parc immobilier comprenant 11 000 logements sociaux dont 5 000 logements étudiants répartis sur les régions Midi-Pyrénées et Languedoc-Roussillon | |
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Principales missions : 1. Pilotage de l’activité de développement, production et réhabilitation de logements et vente pour le compte de l’Entreprise Sociale pour l’Habitat Nouveau Logis Méridional et de la Société Nationale Immobilière : élaboration de la stratégie de développement et du plan stratégique de patrimoine, prospection foncière et immobilière, montage de projets, maîtrise d’ouvrage des projets de construction neuve et de réhabilitation et suivi des acquisitions auprès des promoteurs privés, mise en place et suivi de la politique de vente par lot et par bloc de logements 2. Pilotage de l’activité de gestion locative : politique d’attributions et commercialisation des logements vacants, traitement des impayés, politique d’entretien courant et de maintenance, concertation locative avec les amicales de locataires, amélioration de la qualité de service proposée aux locataires, politique de communication en direction des locataires, développement des politiques visant à développer les parcours résidentiels 3. Elaboration du budget annuel et du plan à moyen terme 4. Relations avec les partenaires institutionnels (Préfecture, banques, bailleurs sociaux, promoteurs privés…), les collectivités locales et le groupe SNI (reporting, comité de direction…) |
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| 2008-2011 | Mairie de Paris : Directeur de Cabinet de l’Adjoint au Maire de Paris en charge du logement |
| Ressources humaines : management d’une équipe comprenant 3 assistantes, 3 conseillers techniques et 1 chef de cabinet | |
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Principales missions : conseil auprès de l’élu, chargé notamment de : 1. Pilotage et suivi de la mise en œuvre de la politique parisienne en matière d’habitat (budget annuel de plus de 500 millions d’euros sur les crédits propres de la ville) 2. Pilotage des négociations foncières avec les opérateurs privés (préemptions, acquisitions amiables), les aménageurs et les bailleurs sociaux (montage des opérations de logement social) 3. Préparation et suivi du conseil de Paris : validation des projets de délibérations, relations avec les cabinets d’élus, les maires d’arrondissement, les groupes politiques, les services de la ville 4. Relations au quotidien et négociations avec les maires d’arrondissement, l’ensemble des adjoints au Maire de Paris et de leurs cabinets, le cabinet du Maire de Paris et les services de l’Etat pour la mise au point des projets et politiques présentant un lien avec les politiques de l’habitat 5. Relations avec les media et politique de communication |
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| 2006-2008 | Délégation Interministérielle pour le Développement de l’Offre de Logements : conseiller spécial du délégué interministériel secondant ce dernier sur l’ensemble des dossiers (techniques, financiers et politiques) : |
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1. Participation à la définition des politiques de l’Etat et de la réglementation en matière de logement (textes de loi, décrets, circulaires…) 2. Montage financier, réglementaire et conventionnel et suivi de la mise en place de programmes portant sur la création de 5 000 logements d’urgence et d’insertion et de 5 000 places en résidences hôtelières à vocation sociale 3. Suivi de la mise en œuvre du programme de mobilisation du foncier public pour le développement de l’offre de logements, pilotage de dossiers complexes de cession de terrains publics, négociation d’arbitrages interministériels sur des dossiers ponctuels ou des procédures et règles de cession 4. Préparation des déplacements et rencontres du délégué interministériel avec l’ensemble des acteurs locaux ou nationaux du logement. |
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| 2001-2005 | Direction Départementale de l’Equipement de Seine-Saint-Denis : responsable du Service Habitat et Renouvellement Urbain |
| Ressources humaines : management, réorganisation et extension des missions d’un service comprenant 50 agents, majoritairement des fonctionnaires de catégorie B et C | |
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Principales missions : 1. Instruction des dossiers de demande de subvention en matière de logement déposés par les organismes de logement social et les propriétaires privés (environ 100 millions d’euros par an) 2. Ingénierie sociale, juridique, administrative, technique et financière et mise en œuvre d’opérations de rénovation de l’habitat privé dégradé pilotées pour le compte de l’Etat ou en appui auprès des collectivités locales 3. Lancement du programme départemental de rénovation urbaine des zones urbaines sensibles : mise au point et négociation des projets (études urbaines, montage technique et administratif, négociations financières) avec les collectivités locales et les organismes de logement social, gestion des subventions délivrées par l’Agence Nationale de Rénovation Urbaine (environ 1,4 milliards d’euros de subventions programmés sur 10 ans). |
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