Le mana­ge­ment des pro­jets au sein des entre­prises et des orga­ni­sa­tions doit désor­mais dépas­ser le cadre tech­nique ou orga­ni­sa­tion­nel, et inté­grer des prin­cipes héri­tés du mar­ke­ting : chaque pro­jet de chan­ge­ment a ses…… 

Les cabi­nets de Conseil, un monde encore mal connu « Les cabi­nets de Conseil, géo-maîtres du monde ! » Tel était le titre, il y a quelques mois, d’un sup­plé­ment du Monde consa­cré aux métiers du…… 

La réorien­ta­tion stra­té­gique d’une « start-up » des télé­coms Créée il y a quelques années dans un pays euro­péen dans un contexte de déré­gle­men­ta­tion nais­sante, une « start-up » de télé­com­mu­ni­ca­tion se consa­crant ini­tia­le­ment à une…… 

La conver­gence des modèles de mana­ge­ment de 12 groupes fran­çais à voca­tion inter­na­tio­nale. Sous la pres­sion gran­dis­sante des inves­tis­seurs, les entre­prises concentrent aujourd’hui leurs efforts sur la maxi­mi­sa­tion de la créa­tion de…… 

Au cours des quinze der­nières années, les restruc­tu­ra­tions et opé­ra­tions de reen­gi­nee­ring ont tenu lieu de stra­té­gie à grand nombre de groupes nord-amé­­ri­­cains et euro­péens. L’en­jeu était de recen­trer les opé­ra­tions sur…… 

L’a­na­lyse stra­té­gique tra­di­tion­nelle se révèle sou­vent inef­fi­cace lorsque les entre­prises sont confron­tées à des situa­tions de rup­ture de leur envi­ron­ne­ment concur­ren­tiel : déré­gle­men­ta­tion, nou­veaux entrants. Depuis long­temps, les mili­taires ont per­fec­tion­né les techniques…… 

Nous abor­dons dans cet article les par­ti­cu­la­rismes de l’intégration de sys­tème d’information auto­ma­ti­sé dans une orga­ni­sa­tion. Après avoir détaillé les mul­tiples dimen­sions que com­porte une telle opé­ra­tion, nous posi­tion­nons en regard de……