La grande alter­na­tive de la pen­sée chi­noise dans le poli­tique, c’est « ordre » ou « désordre ». Cette notion d’ordre en induit une autre, qu’on tra­duit par « rites », autre­ment dit la régu­la­tion, façon de maintenir…… 

Les pays en déve­lop­pe­ment peuvent se carac­té­ri­ser par leur ges­tion peu per­for­mante. Le poids des tra­di­tions semble s’y oppo­ser dura­ble­ment aux logiques d’ef­fi­ca­ci­té éco­no­mique. Cette dif­fi­cul­té se mani­feste aus­si bien dans la…… 

Le déve­lop­pe­ment inter­na­tio­nal des entre­prises implique un double pro­ces­sus d’in­té­gra­tion trans­ver­sale et trans­na­tio­nale des com­pé­tences de leurs col­la­bo­ra­teurs. Les dis­pa­ri­tés cultu­relles ont un impact beau­coup plus large qu’i­ma­gi­né au départ. Il ne…… 

Le déve­lop­pe­ment inter­na­tio­nal des entre­prises les met en contact avec des pays et des socié­tés de cultures très dif­fé­rentes. L’ex­pé­rience de Lafarge éclaire les dif­fi­cul­tés, mais aus­si les oppor­tu­ni­tés que pré­sentent les……