L’administration doit opé­rer une trans­for­ma­tion équi­va­lente à celle qu’ont connue les entre­prises à par­tir de la fin des années soixante-dix : pas­ser d’une logique d’offre (mettre à dis­po­si­tion un pro­duit) à une logique…… 

« La légis­la­tion et la régle­men­ta­tion natio­nales sont-elles condam­nées à se dégra­der inexo­ra­ble­ment ? » C’est sous cette forme pro­vo­cante que la revue du Juris­clas­seur pré­sen­tait la situa­tion fran­çaise de la « qua­li­té régle­men­taire », c’est-à-dire l’en­semble……

Le capi­tal social est un concept dont la for­ma­li­sa­tion remonte à une dizaine d’années. Le socio­logue amé­ri­cain, Robert Put­nam, fut l’un des pre­miers à le défi­nir à par­tir d’études sur le développement…… 

Vieux et vaste pro­blème… La com­mu­ni­ca­tion écrite entre l’en­semble éta­tique et l’en­semble des per­sonnes à qui elle s’a­dresse semble n’a­voir jamais été vrai­ment satis­fai­sante, nulle part. La ten­ta­tive la plus spec­ta­cu­laire jamais menée…… 

La sim­pli­fi­ca­tion admi­nis­tra­tive est à l’ordre du jour et plus que jamais indis­pen­sable, elle est deve­nue le levier essen­tiel de la moder­ni­sa­tion de l’É­tat. For­ma­lisme, com­plexi­té et lour­deurs sont inadap­tés à la……