Les nou­veaux défis posés aux orga­ni­sa­tions par l’évolution de leur envi­ron­ne­ment Le terme « éco­sys­tème » a récem­ment fait son appa­ri­tion dans le monde du mar­ke­ting pour décrire un nou­veau type de stra­té­gie où…… 

Les grandes entre­prises ont réa­li­sé une crois­sance orga­nique ané­mique voire néga­tive ces der­nières années *. Croître à court terme devient donc une prio­ri­té. Pour ce faire, il faut être tac­tique, oser le…… 

La révo­lu­tion éco­no­mique mon­diale, la dif­fu­sion immé­diate et volu­mi­neuse des infor­ma­tions, la vola­ti­li­té des mar­chés pro­voquent l’é­mer­gence de nou­veaux métiers et la transformation/disparition de nom­breux autres. Le rythme d’ap­pa­ri­tion de nou­veaux produits,…… 

À la tête des entre­prises, ce sont les capa­ci­tés per­son­nelles des cadres de direc­tion qui font la dif­fé­rence. Qu’il s’a­gisse d’ob­ser­ver, d’é­cou­ter, de déci­der ou de convaincre, leur per­son­na­li­té reste leur principal…… 

Le sec­teur non mar­chand pré­sente des dif­fé­rences fon­da­men­tales avec le sec­teur mar­chand : il échappe à la logique de rému­né­ra­tion d’un action­naire et il répond sou­vent à des mis­sions sociales ou de service…… 

La libé­ra­li­sa­tion de la pro­duc­tion d’élec­tri­ci­té a ouvert aux entre­prises un champ nou­veau de pos­si­bi­li­tés d’ap­pro­vi­sion­ne­ment. Alors, la « main invi­sible » se charge-t-elle de faire bais­ser les prix et d’al­louer au mieux l’u­sage……

Inter­ro­ga­tions sur la ren­ta­bi­li­té des « grands pro­jets » de sys­tèmes d’information Un jour­nal anglo-saxon spé­cia­li­sé en mana­ge­ment des entre­prises fai­sait appa­raître un titre pro­vo­ca­teur en 2002, après l’ex­plo­sion de la « bulle Internet –…… 

L’ac­cent mis sur la « créa­tion de valeur » a sou­vent été pré­sen­té comme une révo­lu­tion dans le pilo­tage de l’en­tre­prise. Cepen­dant, au risque de paraître ico­no­claste, ce n’est jamais que l’af­fir­ma­tion qu’une entreprise……