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Editorial : La Chine, une nouvelle frontière
La Chine, une nouvelle frontière Rendons d’abord hommage aux Chinois dont tous les contributeurs à ce numéro spécial Chine ont pu mesurer la pugnacité et la détermination en affaires. Ils sont en……
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René REYMOND (52), 1932–2003
René Reymond était né à Marseille, le 20 juillet 1932, dans une vieille famille de la ville et avait fait toutes ses études au lycée Thiers durant quatorze ans, jusqu’à la « Taupe ». Ingénieur……
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Un journal de rue : L’Itinérant
Rodolphe Clauteaux : Quand j’ai créé le journal en 1994, je travaillais à Voici dans le groupe Prisma. Un jour j’ai fait un reportage sur un journal de rue… Un bon reportage, le……
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Courrier des lecteurs
Cher camarade, Ton « Libre propos » dans le numéro 585 (mai 2003) de La Jaune et la Rouge me navre, mais ne me surprend pas. Il illustre bien l’ignorance tragique de nos concitoyens……
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Des régularités extraordinaires et irréfragables dans les observations interférométriques de Dayton C. Miller, 1925–1926,
« Si les observations du Dr Miller étaient confirmées, la théorie de la relativité serait en défaut. L’expérience est le juge suprême. » Albert Einstein Revue Science, 1925 « L’attrait principal de la théorie de……
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Du coaching individuel au coaching de transformation des organisations
Les nouveaux défis posés aux organisations par l’évolution de leur environnement Le terme « écosystème » a récemment fait son apparition dans le monde du marketing pour décrire un nouveau type de stratégie où……
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Exploiter les gisements de croissance à court terme, une priorité pour les dirigeants
Les grandes entreprises ont réalisé une croissance organique anémique voire négative ces dernières années *. Croître à court terme devient donc une priorité. Pour ce faire, il faut être tactique, oser le……
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L’indispensable évolution de la formation pour savoir “produire” dans un univers changeant et à haut risque
La révolution économique mondiale, la diffusion immédiate et volumineuse des informations, la volatilité des marchés provoquent l’émergence de nouveaux métiers et la transformation/disparition de nombreux autres. Le rythme d’apparition de nouveaux produits,……
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Armée de « nains » ou armée de « géants » ?
À la tête des entreprises, ce sont les capacités personnelles des cadres de direction qui font la différence. Qu’il s’agisse d’observer, d’écouter, de décider ou de convaincre, leur personnalité reste leur principal……
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Peut-on appliquer au secteur non marchand les méthodes développées pour les sociétés commerciales ?
Le secteur non marchand présente des différences fondamentales avec le secteur marchand : il échappe à la logique de rémunération d’un actionnaire et il répond souvent à des missions sociales ou de service……
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