À la tête des entre­prises, ce sont les capa­ci­tés per­son­nelles des cadres de direc­tion qui font la dif­fé­rence. Qu’il s’a­gisse d’ob­ser­ver, d’é­cou­ter, de déci­der ou de convaincre, leur per­son­na­li­té reste leur principal…… 

Le sec­teur non mar­chand pré­sente des dif­fé­rences fon­da­men­tales avec le sec­teur mar­chand : il échappe à la logique de rému­né­ra­tion d’un action­naire et il répond sou­vent à des mis­sions sociales ou de service…… 

La libé­ra­li­sa­tion de la pro­duc­tion d’élec­tri­ci­té a ouvert aux entre­prises un champ nou­veau de pos­si­bi­li­tés d’ap­pro­vi­sion­ne­ment. Alors, la « main invi­sible » se charge-t-elle de faire bais­ser les prix et d’al­louer au mieux l’u­sage……

Inter­ro­ga­tions sur la ren­ta­bi­li­té des « grands pro­jets » de sys­tèmes d’information Un jour­nal anglo-saxon spé­cia­li­sé en mana­ge­ment des entre­prises fai­sait appa­raître un titre pro­vo­ca­teur en 2002, après l’ex­plo­sion de la « bulle Internet –…… 

L’ac­cent mis sur la « créa­tion de valeur » a sou­vent été pré­sen­té comme une révo­lu­tion dans le pilo­tage de l’en­tre­prise. Cepen­dant, au risque de paraître ico­no­claste, ce n’est jamais que l’af­fir­ma­tion qu’une entreprise…… 

Com­ment mettre fin à la moro­si­té et remo­bi­li­ser tous les acteurs de l’économie fran­çaise ? Retraites, employa­bi­li­té, moro­si­té, démo­ti­va­tion des deuxièmes par­ties de car­rière, quelles solu­tions ? La mul­ti­pli­ca­tion des conflits sociaux ne reflète…… 

Les stra­té­gies de prix du lea­der sont simples (cf. article de La Jaune et la Rouge, N° 579, novembre 2002) : bais­ser les prix pour gagner de la part de mar­ché (dans les……