La conver­gence des modèles de mana­ge­ment de 12 groupes fran­çais à voca­tion inter­na­tio­nale. Sous la pres­sion gran­dis­sante des inves­tis­seurs, les entre­prises concentrent aujourd’hui leurs efforts sur la maxi­mi­sa­tion de la créa­tion de…… 

Au cours des quinze der­nières années, les restruc­tu­ra­tions et opé­ra­tions de reen­gi­nee­ring ont tenu lieu de stra­té­gie à grand nombre de groupes nord-amé­­ri­­cains et euro­péens. L’en­jeu était de recen­trer les opé­ra­tions sur…… 

L’a­na­lyse stra­té­gique tra­di­tion­nelle se révèle sou­vent inef­fi­cace lorsque les entre­prises sont confron­tées à des situa­tions de rup­ture de leur envi­ron­ne­ment concur­ren­tiel : déré­gle­men­ta­tion, nou­veaux entrants. Depuis long­temps, les mili­taires ont per­fec­tion­né les techniques…… 

Nous abor­dons dans cet article les par­ti­cu­la­rismes de l’intégration de sys­tème d’information auto­ma­ti­sé dans une orga­ni­sa­tion. Après avoir détaillé les mul­tiples dimen­sions que com­porte une telle opé­ra­tion, nous posi­tion­nons en regard de…… 

La maî­trise du sys­tème d’information de l’entreprise est consi­dé­rée comme un enjeu majeur de com­pé­ti­ti­vi­té. Cette vision découle de la prise de conscience que les don­nées gérées par le sys­tème d’information constituent…… 

Il est à peu près clair pour cha­cun que la coopé­ra­tion entre les indi­vi­dus est davan­tage créa­trice de valeur que le conflit. Il s’agit d’ailleurs d’une appli­ca­tion du prin­cipe de divi­sion du…… 

La théo­rie éco­no­mique moderne doit beau­coup à la théo­rie des jeux. En effet, la microé­co­no­mie clas­sique par­tait de choix d’acteurs éco­no­miques ration­nels sou­mis à cer­taines contraintes, sans se pré­oc­cu­per de déga­ger l’interaction……