-
Le conseiller indépendant, un complément efficace
L’apport d’un conseiller indépendant peut s’avérer précieux dans la relation entre une société de conseil et son client. Capable de clarifier les enjeux et de préciser le cahier des charges, il assure…
-
Le conseil individuel et son réseau
Comment passer du statut de cadre dirigeant à celui de consultant indépendant ? Voici une expérience vécue, illustrant les mérites du conseil individuel pratiqué en partenariat avec des entreprises de conseil, sur la…
-
Le réseau, nouvelle approche du conseil en innovation
L’innovation donne aussi matière à conseil. Rechercher l’innovation impose une vision la plus large possible. Sans aller jusqu’aux grands réseaux à l’américaine, impliquant universités, chercheurs et industriels, une solution efficace consiste à…
-
Le dirigeant consulte, le consultant ne dirige pas
Le consultant est le médecin de l’entreprise. Il convient de le choisir avec soin en fonction de ses compétences, sans hésiter à vérifier ses références. Le consultant n’est pas universel et la…
-
Manager en leader : choisir ses représentants, rêver ses objectifs, développer son attention
Le « leadership » supplante aujourd’hui l’approche hiérarchique traditionnelle. À la lumière d’expériences de direction générale, vécues pendant quinze ans sur le terrain, sont dégagées les trois conditions fondamentales pour exercer ce leadership : savoir…
-
Deux parcours, une vision différenciée de l’indépendant
Ce dialogue original entre deux consultants indépendants aux parcours totalement différents s’appuie sur deux idées : « Ma carrière, c’est à moi de m’en occuper » et « la passion, un moteur pour la création d’entreprise ». De la…
-
AVANT-PROPOS : le conseil indépendant, un métier en devenir
Les métiers du conseil changent. Les consultants repensent leur propre métier. Ce numéro en propose une vision nouvelle, à travers sept témoignages de consultants indépendants, présentés ci-dessous. » Les consultants sont des…
-
Le conseil opérationnel, une révolution culturelle au quotidien
Conseil stratégique et opérationnel Une typologie des métiers du conseil distingue le conseil opérationnel et le conseil stratégique, une telle segmentation offrant l’avantage de reconnaître les fonctions tant opérationnelles que stratégiques de……
Abonnez-vous pour lire la suite.
S’enregistrerAlready a member ? Connectez-vous ici
Commander notre dernier numéro
Inscrivez-vous à notre newsletter :
Articles les plus consultés
Rubriques
Anciens numéros