-
Mesurer la mer
À l’ère des technologies de la communication et de l’information omniprésentes, et alors que nous célébrons cette année le 40e anniversaire du premier pas de l’homme sur la Lune, prétendre que notre…
-
La construction navale de défense, moderne et performante
L’industrie navale de défense est un pôle technologique et industriel de premier rang, l’un des piliers de l’indépendance stratégique de la France. Elle contribue au rayonnement politique et économique. Elle attire les…
-
La mer et ses métiers
Patrice URVOY (65), président du groupe X‑Mer http://x‑mer.polytechnique.org Pour beaucoup d’entre nous la mer est une passion ! Cette passion, ces passions sont très diverses, elles vont du touriste qui aime la plage…
-
Les facettes du transport maritime
Le transport maritime est une activité aux multiples facettes. Dans un environnement hostile qui fait de chaque traversée une aventure, le recrutement et la formation des hommes sont des éléments clés de…
-
Le naufrage de la marine marchande
Dérégulation et mondialisation conduisent à un monde maritime dominé par le profit immédiat. La France, dans ce contexte, n’arrive pas à trouver une politique qui protège son capital humain et économique : les…
-
Droit maritime et océanique : la fin de l’aventure et de la liberté ?
Jusqu’à la découverte du Nouveau Monde, à la fin du XVe siècle, les humains ne connaissaient guère que la navigation côtière et les mers intérieures. Vinrent la découverte des océans, de la…
-
Les câbles sous-marins, cœur des réseaux de télécommunications
La flotte mondiale de navires câbliers n’a jamais été aussi importante qu’au lendemain de l’éclatement de la bulle Internet en 2001 ; elle se composait alors de cent unités. Les premiers câbliers furent…
-
Recherche loyauté désespérément…
Véritable plaidoyer pour une stratégie fondée sur la loyauté des clients, mais aussi des employés et des investisseurs, l’ouvrage L’effet Loyauté, sorti en France à l’automne dernier, met l’accent sur l’importance des…
-
Le « tout financier » : nouvelle mode stratégique ou phénomène de fond ?
Début septembre 1997, une très grande entreprise américaine diversifiée, dont la capitalisation boursière était de $23 B annonce à la fois une procédure de rachat d’actions de près de $2 B, un désengagement d’activités…
-
Intégration verticale – Panacée stratégique ou miroir aux alouettes ?
Il est naturel pour un acteur d’une chaîne sectorielle de rêver d’une intégration : – en amont, pour capter les marges « éhontées » dont bénéficient ses fournisseurs, – ou en aval, pour remplacer des…
Commander notre dernier numéro
Inscrivez-vous à notre newsletter :
Articles les plus consultés
Rubriques
Anciens numéros