S’il n’existe pas encore de modèle domi­nant en Europe concer­nant le sta­tut des gares et aéro­gares, cha­cun sent à la lec­ture de la presse que la recom­po­si­tion du sec­teur s’ac­cé­lère. Tan­dis que…… 

La France est répu­tée pour ses fortes capa­ci­tés de R & D publiques et pri­vées, et pour­tant peu de ses entre­prises sont répu­tées pour leurs capa­ci­tés d’innovation. L’in­no­va­tion n’a tou­te­fois rien d’un……

L’é­mer­gence d’offres low-cost se géné­ra­lise dans de nom­breux sec­teurs et oblige les acteurs en place à modi­fier leurs posi­tion­ne­ments pour res­ter com­pé­ti­tifs. Le conseil est aus­si concer­né par ce mou­ve­ment, même si…… 

Cap­ge­mi­ni Consul­ting, le cabi­net de conseil en mana­ge­ment de Cap­ge­mi­ni France, a réa­li­sé, en par­te­na­riat avec TNS Sofrès, une étude auprès de 2 300 sala­riés fran­çais pour dres­ser leur por­trait : cer­ner leurs…… 

Bien peu nom­breuses encore sont les entre­prises qui font de l’ac­cé­lé­ra­tion et de la réus­site de la prise de fonc­tion de leurs diri­geants et cadres diri­geants une prio­ri­té mana­gé­riale et une occasion…… 

Des paral­lèles entre déve­lop­pe­ment des indi­vi­dus et des orga­ni­sa­tions et des ensei­gne­ments que l’on peut en tirer pour la per­for­mance de ces der­nières. Les indi­vi­dus et les orga­ni­sa­tions évo­luent de conserve. C’est……

Elle est aujourd’­hui bien éloi­gnée, cette période où les sala­riés pou­vaient espé­rer pas­ser toute leur vie pro­fes­sion­nelle dans la même entre­prise, en grim­pant les éche­lons des grilles de clas­si­fi­ca­tion. Sauf dans les……