Outil de com­mu­ni­ca­tion par excel­lence, le blog est un moyen remar­quable pour dif­fu­ser la parole de l’en­tre­prise ou de ses diri­geants, notam­ment en période agi­tée, pour réagir à des évé­ne­ments ou à…… 

Davan­tage que de l’in­cer­tain, c’est au fond de la mul­ti­pli­ci­té et de la com­plexi­té des infor­ma­tions, conju­guées à l’im­pé­ra­tif de rapi­di­té, que naît le trouble du déci­deur d’aujourd’hui Le cadre ins­ti­tu­tion­nel hérité…… 

Le rôle du conseil, cen­tré sur les per­for­mances des entre­prises, a une dimen­sion essen­tiel­le­ment éco­no­mique. Mais aujourd’­hui le rythme des chan­ge­ments impo­sés par la mon­dia­li­sa­tion et l’in­no­va­tion tech­no­lo­gique remettent en cause le…… 

Dans une période dif­fi­cile où les repères s’es­tompent, les par­ties pre­nantes mani­festent des exi­gences éthiques plus fortes. En y répon­dant et en anti­ci­pant les attentes à venir, l’en­tre­prise peut sai­sir de véritables…… 

Quand l’ho­ri­zon s’obs­cur­cit, que les menaces se pré­cisent et que les évé­ne­ments s’ac­cé­lèrent, le diri­geant doit agir sans pré­ci­pi­ta­tion mais avec fer­me­té, sachant que ses marges de manoeuvre ulté­rieures seront des plus…… 

La ques­tion de l’in­no­va­tion col­la­bo­ra­tive a été l’un des prin­ci­paux sujets trai­tés au der­nier som­met de Davos. Alors qu’­his­to­ri­que­ment, les entre­prises ont long­temps mené seules leurs pro­jets d’in­no­va­tion – recherche puis lancement……