La mul­ti­pli­ca­tion des ser­vices et biens appa­rem­ment gra­tuits témoigne de l’é­mer­gence de nou­veaux para­digmes éco­no­miques. Les sources de reve­nus changent et modi­fient les posi­tions stra­té­giques des inter­ve­nants. L’in­no­va­tion dans le modèle de…… 

Pour les grands groupes sou­cieux de bien orien­ter et valo­ri­ser leurs efforts de recherche et d’in­no­va­tion, l’ap­port d’un consul­tant en stra­té­gie se situe d’a­bord au niveau de la sélec­tion et l’o­rien­ta­tion des…… 

Par­te­naire essen­tiel, le client doit être plus que jamais au centre de l’en­tre­prise pour que s’é­ta­blisse avec lui une rela­tion de longue durée. Exi­gence inévi­table : l’en­tre­prise doit en per­ma­nence adap­ter ses produits…… 

La défense est confron­tée à une accé­lé­ra­tion constante du rythme des chan­ge­ments et à une réduc­tion dras­tique de son bud­get. Cette évo­lu­tion bou­le­verse les espaces tra­di­tion­nels du conseil et crée de nouvelles…… 

Pour les ins­ti­tuts de recherche, la crois­sance des bud­gets va de pair avec une exi­gence d’ef­fi­ca­ci­té, en par­ti­cu­lier dans les par­te­na­riats noués avec l’in­dus­trie. Cela leur impose une révi­sion de leur mode…… 

En phase de crise, beau­coup d’en­tre­prises tra­versent des moments dif­fi­ciles et adoptent des stra­té­gies défen­sives, se concen­trant sur des ques­tions de restruc­tu­ra­tion ou de tré­so­re­rie. Or ces périodes offrent sou­vent l’oc­ca­sion unique……