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La transformation des grandes entreprises française Quelques facteurs-clés de succès
Les grandes entreprises françaises sont confrontées à l’accélération du rythme des mutations de leur écosystème. Pour y répondre, certaines ont choisi la voie de l’amélioration continue, d’autres privilégient la mise en œuvre……
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Gestion d’infrastructure L’optimisation des pôles d’échanges
S’il n’existe pas encore de modèle dominant en Europe concernant le statut des gares et aérogares, chacun sent à la lecture de la presse que la recomposition du secteur s’accélère. Tandis que……
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Le Lean Logistics
Sur le théâtre de l’économie mondiale, les entreprises cherchent naturellement à se différencier par leur compétitivité en termes de coût et de service et font de plus en plus appel aux techniques……
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L’innovation vient d’abord du client et non de la technique
La France est réputée pour ses fortes capacités de R & D publiques et privées, et pourtant peu de ses entreprises sont réputées pour leurs capacités d’innovation. L’innovation n’a toutefois rien d’un……
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Produire dans l’Europe à Vingt-Cinq : réalité et idées reçues
Faut-il installer des unités de production dans des pays à bas coûts ? Le risque est-il maîtrisable ? L’avantage de coût est-il pérenne ou s’agit-il d’un effet de mode ? Ces questions, de nombreuses entreprises se……
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BANQUE : Banque de marché et analyse stratégique, le mariage de la carpe et du lapin ?
Devises, obligations, actions, matières premières sont échangées, émises, prêtées au comptant ou à terme, dérivées sous forme d’options, de futures, de warrants, de swaps, sur des marchés organisés ou de gré à……
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LA BANQUE : Délocalisation dans les institutions financières : mythe ou réalité ?
Le recours à la délocalisation pour faire face à un contexte concurrentiel accru et un développement croissant des activités à l’international est de plus en plus envisagé par les institutions financières. Si……
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Conseil : low-cost ou value for money ?
L’émergence d’offres low-cost se généralise dans de nombreux secteurs et oblige les acteurs en place à modifier leurs positionnements pour rester compétitifs. Le conseil est aussi concerné par ce mouvement, même si……
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À l’écoute des Français au travail : quelles leçons pour le management ?
Capgemini Consulting, le cabinet de conseil en management de Capgemini France, a réalisé, en partenariat avec TNS Sofrès, une étude auprès de 2 300 salariés français pour dresser leur portrait : cerner leurs……
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Dirigeants : trois mois pour transformer l’essai !
Bien peu nombreuses encore sont les entreprises qui font de l’accélération et de la réussite de la prise de fonction de leurs dirigeants et cadres dirigeants une priorité managériale et une occasion……
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