La fonc­tion de Com­mis­saire au redres­se­ment pro­duc­tif ( un par région) a été créée en 2012. Il recherche à détec­ter à temps les socié­tés en dif­fi­cul­té et jouer alors le rôle de…… 

Une autre suc­cess sto­ry de retour­ne­ment. Quels sont les moti­va­tions d’un tel acteur pour lequel il serait plus simple de gérer une socié­té “nor­male” ? Pour la patrie, les sciences (humaines) et…… 

Le sau­ve­tage d’une entre­prise peut se faire par une inter­ven­tion des créan­ciers qui trans­forment leur dette en capi­tal. Mais cela implique de suivre la socié­té reprise. Une socié­té en dif­fi­cul­té a besoin…… 

Un carve-out cor­res­pond à la ces­sion de tout ou par­tie d’une acti­vi­té, en prin­cipe non stra­té­gique, par un groupe. L’objectif est donc de res­tau­rer une valeur éco­no­mique durable pour la par­tie cédée.…… 

Une socié­té est en dif­fi­cul­té lorsque le coût du temps pas­sé est trop éle­vé, le temps pas­sé est trop long ou que l’ac­ti­vi­té est en sous-charge. Il faut donc maî­tri­ser sa performance…… 

Il faut prendre le pouls de l’en­tre­prise, ras­su­rer, convaincre et moti­ver les sala­riés. lan­cer des actions des­ti­nées à relan­cer à court terme l’activité et les ventes, à réduire les coûts et en…… 

Et voi­là Auguste Detœuf qui revient tou­jours avec son bon sens : “S’il est rela­ti­ve­ment aisé de rem­pla­cer le diri­geant d’une grande entre­prise par un fonc­tion­naire, le petit patron ne peut être rem­pla­cé que……