La mul­ti­pli­ca­tion des opé­ra­tions de reprises d’en­tre­prises non cotée par des fonds d’in­ves­tis­se­ments grâce à des opé­ra­tions de LBO (leve­ra­ged buy out) offre de nom­breuses oppor­tu­ni­tés pour les diri­geants de deve­nir dirigeants…… 

Esquis­ser de nou­velles attentes et de nou­velles approches en conseil de direc­tion est un exer­cice dif­fi­cile car les nuances du vécu y rendent déli­cat le pas­sage à la théo­rie et limitent fortement…… 

Un petit cabi­net sait d’a­bord écou­ter et com­prendre, condi­tions essen­tielles pour créer la confiance. Celle-ci obte­nue, les meilleurs atouts d’une petite struc­ture s’ap­pellent prag­ma­tisme, dis­po­ni­bi­li­té et aisance à se mou­voir dans des…… 

L’ap­port d’un conseiller indé­pen­dant peut s’a­vé­rer pré­cieux dans la rela­tion entre une socié­té de conseil et son client. Capable de cla­ri­fier les enjeux et de pré­ci­ser le cahier des charges, il assure…… 

Com­ment pas­ser du sta­tut de cadre diri­geant à celui de consul­tant indé­pen­dant ? Voi­ci une expé­rience vécue, illus­trant les mérites du conseil indi­vi­duel pra­ti­qué en par­te­na­riat avec des entre­prises de conseil, sur la…… 

L’in­no­va­tion donne aus­si matière à conseil. Recher­cher l’in­no­va­tion impose une vision la plus large pos­sible. Sans aller jus­qu’aux grands réseaux à l’a­mé­ri­caine, impli­quant uni­ver­si­tés, cher­cheurs et indus­triels, une solu­tion effi­cace consiste à……