L’ap­port d’un conseiller indé­pen­dant peut s’a­vé­rer pré­cieux dans la rela­tion entre une socié­té de conseil et son client. Capable de cla­ri­fier les enjeux et de pré­ci­ser le cahier des charges, il assure…… 

Com­ment pas­ser du sta­tut de cadre diri­geant à celui de consul­tant indé­pen­dant ? Voi­ci une expé­rience vécue, illus­trant les mérites du conseil indi­vi­duel pra­ti­qué en par­te­na­riat avec des entre­prises de conseil, sur la…… 

L’in­no­va­tion donne aus­si matière à conseil. Recher­cher l’in­no­va­tion impose une vision la plus large pos­sible. Sans aller jus­qu’aux grands réseaux à l’a­mé­ri­caine, impli­quant uni­ver­si­tés, cher­cheurs et indus­triels, une solu­tion effi­cace consiste à…… 

Le « lea­der­ship » sup­plante aujourd’­hui l’ap­proche hié­rar­chique tra­di­tion­nelle. À la lumière d’ex­pé­riences de direc­tion géné­rale, vécues pen­dant quinze ans sur le ter­rain, sont déga­gées les trois condi­tions fon­da­men­tales pour exer­cer ce lea­der­ship : savoir…… 

Ce dia­logue ori­gi­nal entre deux consul­tants indé­pen­dants aux par­cours tota­le­ment dif­fé­rents s’ap­puie sur deux idées : « Ma car­rière, c’est à moi de m’en occu­per » et « la pas­sion, un moteur pour la créa­tion d’entreprise ». De la…… 

Les métiers du conseil changent. Les consul­tants repensent leur propre métier. Ce numé­ro en pro­pose une vision nou­velle, à tra­vers sept témoi­gnages de consul­tants indé­pen­dants, pré­sen­tés ci-des­sous. » Les consul­tants sont des……