L’ac­cent mis sur la « créa­tion de valeur » a sou­vent été pré­sen­té comme une révo­lu­tion dans le pilo­tage de l’en­tre­prise. Cepen­dant, au risque de paraître ico­no­claste, ce n’est jamais que l’af­fir­ma­tion qu’une entreprise…… 

Com­ment mettre fin à la moro­si­té et remo­bi­li­ser tous les acteurs de l’économie fran­çaise ? Retraites, employa­bi­li­té, moro­si­té, démo­ti­va­tion des deuxièmes par­ties de car­rière, quelles solu­tions ? La mul­ti­pli­ca­tion des conflits sociaux ne reflète…… 

Les stra­té­gies de prix du lea­der sont simples (cf. article de La Jaune et la Rouge, N° 579, novembre 2002) : bais­ser les prix pour gagner de la part de mar­ché (dans les…… 

En pleine crise de 1929, un an seule­ment après avoir pro­duit son pre­mier des­sin ani­mé, Walt Dis­ney com­mer­cia­li­sait un bloc-notes à l’ef­fi­gie de la fameuse sou­ris1. Les mou­ve­ments oppor­tuns de diver­si­fi­ca­tion ont…… 

Inter­view de Jean Quin­tard (59), qui nous pré­sente son métier de « mana­ger de la muta­tion » Pou­vez-vous nous pré­sen­ter l’activité de « mana­ge­ment de la muta­tion » ? Les dif­fi­cul­tés aux­quelles sont confron­tées les entre­prises peuvent……