1. Les » vaches à lait » ne créent pas de valeur Les acti­vi­tés où l’en­tre­prise a un fort lea­der­ship, des cash-flows éle­vés, et des besoins de réin­ves­tis­se­ment faibles ont une valeur éle­vée, mais…… 

Les diri­geants qui opèrent sur Inter­net ou intègrent le com­merce élec­tro­nique dans leur stra­té­gie font face à des déci­sions sem­blables à celles de leurs pré­dé­ces­seurs confron­tés aux muta­tions de mar­ché engen­drées par…… 

L’intranet est por­té par la défer­lante de l’Internet…

Le règne de la vola­ti­li­té La vola­ti­li­té s’im­pose par­tout. Les séances de yo-yo du Nas­daq ont consa­cré sa popu­la­ri­té auprès de tous. Pen­ser qu’il ne s’a­git là que d’un enchaî­ne­ment de modes plus…… 

Dans cer­tains sec­teurs d’ac­ti­vi­té tels que le trans­port ou les tech­no­lo­gies de l’in­for­ma­tion, de nom­breux acteurs ont construit une réelle chaîne de valeur de leur acti­vi­té sur Inter­net et peuvent donc servir……