Si l’ex­pa­tria­tion est bien accom­pa­gnée au départ par l’en­tre­prise, le retour est beau­coup plus déli­cat à tout point de vue, qu’il s’a­gisse de retrou­ver un poste, un appar­te­ment ou même ins­crire les…… 

Dans un mar­ché en stag­na­tion, mais avec une guerre des talents qui va s’accentuer (l’é­vo­lu­tion démo­gra­phique est favo­rable), la crois­sance du sec­teur a été pré­ser­vée par l’ad­jonc­tion de nom­breux ser­vices connexes. L’in­no­va­tion……

Les modes d’or­ga­ni­sa­tion bureau­cra­tique sont bou­le­ver­sés. La notion de lieu de tra­vail devient floue, la géné­ra­tion Y veut réa­li­ser des pro­jets suc­ces­sifs au sein d’équipes col­la­bo­ra­tives qui évo­luent en réseau. La « gestion…… 

À l’heure de la révo­lu­tion digi­tale, les aspects humains res­tent pri­mor­diaux. Le lea­der­ship dépend de l’énergie et de la confiance déga­gées au quo­ti­dien auprès de vos col­la­bo­ra­teurs. L’at­ti­tude a sou­vent plus d’im­pact……

À cha­cun de conduire sa car­rière. Ici sept conseils pour main­te­nir son employa­bi­li­té, tous plus ou moins évi­dents, encore faut-il ne pas oublier de les mettre en appli­ca­tion. La conclu­sion : des leaders……