Toutes les manières de gérer les bre­vets, soit en mono­pole d’u­ti­li­sa­tion, soit de manière ouverte pour récu­pé­rer ulté­rieu­re­ment les béné­fices de leur uti­li­sa­tion. Par­mi les exemples d’ac­tifs imma­té­riels mécon­nus, Google qui rachète…… 

Pour Albert MEIGE l’in­no­va­tion ouverte est déjà une étape inté­grée dans les entre­prises, c’est pour­quoi il passe déjà à l’é­tape sui­vante, celle de l’or­ga­ni­sa­tion ouverte. Ensuite s’en­chaîne les élé­ments d’un futur plus…… 

Main­te­nant que l’ère numé­rique s’at­taque au com­merce B2B, l’a­gi­li­té des start-ups n’est plus suf­fi­sante pour qu’elles s’im­posent seules sur les mar­chés. Parce qu’elle veulent gar­der leur indé­pen­dance, de nou­velles formes d’ac­com­pa­gne­ment se…… 

L’open inno­va­tion inté­resse l’ad­mi­nis­tra­tion pour défi­nir avec ses béné­fi­caires la façon dont elle peut mieux les ser­vir. Les échanges entre la socié­té civile et l’ad­mi­nis­tra­tion, qui se connaissent mal, sont favo­ri­sés par…… 

S’ou­vrir vers l’ex­té­rieur a des consé­quences sur toutes les direc­tions d’une grande orga­ni­sa­tion. Chaque ser­vice doit pou­voir absor­ber l’ar­ri­vée de don­nées nou­velles et les inté­grer dans les pro­ces­sus habi­tuels de travaux.… 

Choi­sir l’o­pen inno­va­tion est une option stra­té­gique. On peut y recou­rir pour des motifs d’é­co­no­mies d’é­chelle, de chan­ge­ment d’ho­ri­zon ou de culture, mais il faut pilo­ter soi­gneu­se­ment le chan­ge­ment et adap­ter l’or­ga­ni­sa­tion……