Pour tout diri­geant, la ges­tion du temps est un fac­teur clé de réus­site. Mais pour celui qui prend un nou­veau poste, dans des cir­cons­tances par­fois ten­dues, le chal­lenge est très dif­fi­cile. Il…… 

On entend par « mana­ge­ment de tran­si­tion » la mise en place d’un cadre diri­geant dans une entre­prise pour une période déter­mi­née avec des objec­tifs pré­cis à atteindre, aus­si bien dans une phase d’expansion……

Il arrive dans la plu­part des vies pro­fes­sion­nelles un moment-clé : celui où l’intéressé est conduit à envi­sa­ger un chan­ge­ment majeur de métier, de sec­teur ou de type d’entreprise ; pas­ser du public au…… 

Fidèles et Fran­ci­liens Un tiers de la pro­mo­tion 77 n’a fré­quen­té qu’un seul employeur (dont l’É­tat). Peu de cama­rades (4 %) ont dépas­sé plus de six employeurs. En moyenne, la durée de vie…… 

D’abord, il faut construire un pro­jet pro­fes­sion­nel. Le seul fait d’y tra­vailler aide dans sa pré­pa­ra­tion psy­cho­lo­gique, en obli­geant à tour­ner la page et à se pro­je­ter dans l’avenir. Le pro­jet, c’est……

De nom­breux jeunes s’in­ter­rogent sur ce que l’on attend d’eux dans les entre­prises. Des ate­liers spé­ci­fiques pour éva­luer la situa­tion sont, par exemple, pro­po­sés aux jeunes poly­tech­ni­ciens. Après l’a­na­lyse des com­por­te­ments1, voici……