Numé­rique, intel­li­gence arti­fi­cielle, Robo­ti­sa­tion, big data, inno­va­tion, agi­li­té res­tent les prin­ci­pales pré­oc­cu­pa­tions des entre­prises, mais aus­si les prin­ci­paux chal­lenges que le monde du conseil doit rele­ver pour accom­pa­gner ces der­nières sur le che­min de la per­for­mance, de la croissance…… 

Les grands groupes englués dans les mar­chés mûrs occi­den­taux et dans les métiers tra­di­tion­nels peuvent dif­fi­ci­le­ment croître au-delà de 4 à 6 % par an. Ils ne créent donc pas de valeur. La…… 

Sous l’impulsion du digi­tal et des nou­velles tech­no­lo­gies, de plus en plus d’entreprises recourent à la ges­tion élec­tro­nique des docu­ments (GED) ou ECM aujourd’hui, qui repré­sente l’opportunité idéale pour rele­ver les défis liés à…… 

Le mana­ge­ment de tran­si­tion est carac­té­ri­sé par une forte dyna­mique et une diver­si­fi­ca­tion des mis­sions qui contri­buent au déve­lop­pe­ment de ce mar­ché. Le point avec Benoit Durand Tis­nès, fon­da­teur de WAYDEN et…… 

Asso­cié en charge de la Prac­tice Grands pro­jets et de la zone Afrique au sein de X‑PM, Jean-Marc Finet (70) revient pour nous sur les évo­lu­tions du sec­teur du mana­ge­ment de tran­si­tion. Il nous…… 

Mal­gré des efforts sou­te­nus pour être inno­vantes, les entre­prises se heurtent à de nom­breux freins et dif­fi­cul­tés. Tony da Mot­ta Cer­vei­ra (M2014), consul­tant au sein du groupe Square, nous en dit plus. Si les entreprises……