Des solutions innovantes en marque blanche dédiées au crowdfunding et à la gestion d’actifs

En très forte crois­sance, Mipise pour­suit le déve­lop­pe­ment de ses solu­tions et accé­lère son inter­na­tio­na­li­sa­tion. Son pré­sident cofon­da­teur, Michel Iva­novs­ky, nous en dit plus sur cette Fin­tech et Reg­tech, son posi­tion­ne­ment et la valeur ajou­tée de son offre sur le mar­ché des solu­tions dédiées aux levées de fonds.

Mipise se positionne comme une Fintech et une Regtech. Qu’est-ce que cela implique ?

Mipise est, en effet, une Fin­tech, une socié­té à carac­tère tech­no­lo­gique qui pro­pose des logi­ciels en mode SaaS dans le domaine finan­cier pour opé­rer des pro­ces­sus finan­ciers com­plexes de déma­té­ria­li­sa­tion, de sous­crip­tion de levée de fonds dans le domaine du crowd­fun­ding ou de la ges­tion d’actifs. Dans ce cadre, nous offrons des pres­ta­tions ban­caires et de trai­te­ment de flux financiers.
Sur le volet déma­té­ria­li­sa­tion des contrats de sous­crip­tion de levée de fonds, nous opé­rons aus­si en qua­li­té de Reg­tech, car nous auto­ma­ti­sons la pro­duc­tion de docu­ments juri­diques, notam­ment des contrats de sous­crip­tion des­ti­nés aux fonds de Pri­vate Equi­ty, qui sont des livrables com­plexes de plus de 150 pages. Pour déma­té­ria­li­ser et auto­ma­ti­ser la pro­duc­tion de ces contrats, nous com­bi­nons la tech­no­lo­gie et la dimen­sion juri­dique. Cette double com­pé­tence qu’on retrouve au cœur de notre positionnement.

Mipise opère sur ce seg­ment depuis déjà 10 ans. Depuis le lan­ce­ment de la socié­té, nous avons levé près de 3 mil­lions d’euros. Nous sommes une tren­taine de col­la­bo­ra­teurs et ser­vons plus de soixante-dix socié­tés d’investissement. Sur 2022, grâce à nos deux solu­tions res­pec­ti­ve­ment dédiées au crowd­fun­ding et à la ges­tion d’actifs, nous avons dépas­sé le cap du mil­liard d’euros de fonds levés par nos clients.

Pouvez-vous nous en dire plus sur ces deux solutions ?

Mipise Crowd­fun­ding s’adresse aux entre­prises qui sou­haitent créer leur propre pla­te­forme de crowd­fun­ding pour lever des fonds auprès d’investisseurs afin de finan­cer des pro­jets de dif­fé­rentes natures. Avec cet outil, nous cou­vrons l’ensemble des cas d’usages du mar­ché : finan­ce­ment sous forme de dons, de prêt, d’obligations ou d’actions. Dans la même logique, Mipise Ges­tion d’actifs est une pla­te­forme pro­po­sée en marque blanche pour déma­té­ria­li­ser les levées et la dis­tri­bu­tion de fonds d’investissement (Pri­vate Equi­ty, immo­bi­lier, dette pri­vée, infra­struc­ture et grou­pe­ments fores­tiers). Nos clients sont essen­tiel­le­ment des socié­tés de ges­tion régu­lées par l’AMF. Grâce à cette solu­tion, nous leur don­nons la pos­si­bi­li­té de digi­ta­li­ser toute la ges­tion pas­sive de leur activité.

À quels enjeux et problématiques répondez-vous ?

Au tra­vers de nos solu­tions, nous per­met­tons à nos clients de res­ter foca­li­sés sur leur cœur de métier : la ges­tion de leurs inves­tis­seurs et de leurs inves­tis­se­ments. Dans ce cadre, notre enjeu est de leur pro­po­ser une solu­tion tota­le­ment per­son­na­li­sable, conforme à l’ensemble des régle­men­ta­tions qui régissent leur acti­vi­té, sécu­ri­sée, rapi­de­ment déployable et à un coût com­pé­ti­tif et attractif.

Au-delà, nos solu­tions doivent éga­le­ment être évo­lu­tives afin de pou­voir inté­grer les nou­velles régle­men­ta­tions pour que nos clients soient constam­ment en confor­mi­té avec les exi­gences des auto­ri­tés de tutelle, l’ACPR et l’AMF.

Pouvez-vous nous donner des cas d’usages concrets ?

Dans le domaine du crowd­fun­ding, nous tra­vaillons notam­ment avec des pla­te­formes posi­tion­nées sur des niches. Par exemple, la pla­te­forme de crowd­fun­ding Gwen­neG, qui uti­lise notre solu­tion, finance des pro­jets à impact et l’immobilier dans le Grand Ouest sous forme d’obligations. On peut éga­le­ment citer Cre­do­fun­ding qui finance des pro­jets au ser­vice de la com­mu­nau­té chré­tienne comme la réno­va­tion des biens de l’Église. Dans ce cadre, des dio­cèses vont pou­voir cher­cher des emprunts obli­ga­taires auprès d’investisseurs qui sont sen­sibles à ces questions.

Sur l’activité ges­tion d’actifs, nous avons une tren­taine de socié­tés de ges­tion qui uti­lisent notre solu­tion. C’est notam­ment le cas d’Isai qui pro­pose notre solu­tion à des inves­tis­seurs ins­ti­tu­tion­nels ou pri­vés pour inves­tir dans des fonds que la socié­té com­mer­cia­lise. Nous aidons aus­si de nom­breux acteurs à digi­ta­li­ser leurs opé­ra­tions de levée de fonds : Roth­schild & Co ; CA Indo­suez, French Food Capi­tal, Impact Part­ners, Qua­lium Inves­tis­se­ment, IQEQ Equi­tis, Consul­tim Group, Nor­ma Capital…

En quoi votre modèle et votre approche sont-elles différenciantes ?

Nous avons deux prin­ci­paux leviers de dif­fé­ren­cia­tion. D’abord, notre capa­ci­té à nous inté­grer dans une chaîne de valeur très large. Par exemple, pour le crowd­fun­ding, nous pro­po­sons non seule­ment la solu­tion tech­no­lo­gique pour construire la pla­te­forme, mais éga­le­ment toute la par­tie ges­tion des comptes de paie­ment ce qui per­met, in fine, à nos clients de se concen­trer sur leur cœur de métier. Cette capa­ci­té à sécu­ri­ser l’ensemble des étapes de la chaîne de valeur est une dimen­sion que le mar­ché nous recon­naît ! De la même manière, sur le seg­ment de la ges­tion d’actifs, nous sommes en mesure d’appréhender toutes les pro­blé­ma­tiques rela­tives à la digi­ta­li­sa­tion de l’ensemble du pas­sif d’une socié­té de ges­tion. Enfin, nous pro­po­sons des solu­tions tota­le­ment per­son­na­li­sables avec de larges pos­si­bi­li­tés de paramétrages.

Sur ce marché de la finance en pleine évolution, comment vous projetez-vous ? Quelles sont vos ambitions ?

Nous pour­sui­vons notre déve­lop­pe­ment en capi­ta­li­sant sur ce qui a fait le suc­cès de Mipise jusqu’à aujourd’hui, c’est-à-dire notre capa­ci­té à cou­vrir de manière très large la chaîne de valeur de nos clients. Dans cette optique, nous avons pour objec­tif d’intégrer à notre offre la par­tie paie­ment afin de cou­vrir cette chaîne de valeur, de la sous­crip­tion, en amont, à la com­mer­cia­li­sa­tion et au trai­te­ment back office des flux, jusqu’à la réa­li­sa­tion des paiements.

Notre second axe de déve­lop­pe­ment est l’international avec un focus sur l’Europe dans un pre­mier temps. Sur le seg­ment du crowd­fun­ding, une régle­men­ta­tion euro­péenne vient d’être adop­tée par les dif­fé­rents pays. C’est ain­si une oppor­tu­ni­té pour Mipise de dupli­quer dans ces pays le modèle que nous avons déve­lop­pé et que nous opé­rons en France depuis plus de 10 ans.
Au niveau du Pri­vate Equi­ty, il existe aus­si une régle­men­ta­tion inter­na­tio­nale. Aujourd’hui, nous explo­rons les pers­pec­tives sur le plan com­mer­cial afin de nous diver­si­fier et nous implan­ter sur d’autres mar­chés, notam­ment le Luxem­bourg, l’Allemagne, la Suisse, le Royaume Uni et l’Irlande.

Nous nous déve­lop­pons actuel­le­ment sur des mar­chés en très forte crois­sance qui ont voca­tion à se conso­li­der. Nous n’excluons donc pas de réa­li­ser des opé­ra­tions de crois­sance externe si l’opportunité se pré­sente dans les pro­chaines années.

Qu’en est-il des perspectives de carrière que vous pouvez proposer aux diplômés de l’École ?

Nous recru­tons sur trois métiers prin­ci­pa­le­ment. D’abord, des métiers avec une forte com­po­sante tech­nique orien­tée vers le déve­lop­pe­ment de solu­tions tech­no­lo­giques de pointe. Nous avons aus­si des métiers autour des pro­duits : déve­lop­pe­ment, réflexion, évo­lu­tion et amé­lio­ra­tion des fonc­tion­na­li­tés… Enfin, nous avons aus­si des métiers plus axés sur le déve­lop­pe­ment busi­ness et com­mer­cial de notre Fintech.

Mipise est une entre­prise très agile avec une très forte culture entre­pre­neu­riale. Pour les jeunes diplô­més et les jeunes entre­pre­neurs qui envi­sagent de lan­cer leur start-up, Mipise est sans aucun doute un excellent ter­rain d’apprentissage pour faire ses pre­mières armes !

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