Du management de transition, sur-mesure

Pouvez-vous nous présenter NIM Europe ?

NIM Europe est un Pure Player du mana­ge­ment de tran­si­tion en France et exclu­si­ve­ment cela.

Notre métier consiste à pro­po­ser en un temps record, des diri­geants de haut niveau et experts confir­més à des entre­prises qui doivent faire face à une situa­tion plus ou moins cri­tique : accom­pa­gner un chan­ge­ment de stra­té­gie, appor­ter une exper­tise pour résoudre une situa­tion de crise, assu­rer un rem­pla­ce­ment tem­po­raire d’un manager…

Ensuite, nous accom­pa­gnons le mana­ger pour aider la socié­té à fran­chir ce cap ce qui implique une par­faite har­mo­nie entre le mana­ger en mis­sion, la socié­té et nous. Aucune ambi­guï­té n’est permise.

Enfin, notre mode d’intervention est éga­le­ment tota­le­ment enca­dré puisque NIM Europe est une socié­té de Tra­vail Temporaire.

Selon quels critères sélectionnez-vous vos managers ?

Nous dis­po­sons d’un vivier de plus de 8 000 pro­fils à l’expertise recon­nue et cou­vrant les prin­ci­paux sec­teurs : consom­ma­tion, indus­trie, dis­tri­bu­tion, services…

“ L’expérience est le sésame de ce métier qui ne s’improvise pas ”

Pour pou­voir inter­ve­nir dans un laps de temps très court, nous iden­ti­fions et ren­con­trons régu­liè­re­ment des can­di­dats poten­tiels et éva­luons leurs capa­ci­tés à exer­cer ce métier. Cette pré-qua­li­fi­ca­tion des can­di­dats nous per­met donc d’être en mesure d’identifier immé­dia­te­ment les pro­fils en adé­qua­tion avec la mission.

Pour les cri­tères de choix de nos mana­gers, il y a deux types de pro­fils dis­tincts que nous sélec­tion­nons : les vrais spé­cia­listes experts dans leur domaine et ceux qui sont en tran­si­tion depuis long­temps et sou­haitent mettre leur exper­tise au ser­vice d’autres entreprises.

Mais ce qui est cer­tain, c’est qu’ils affichent tous une car­rière en entre­prise, car l’expérience est le sésame de ce métier qui ne s’improvise pas. La majo­ri­té de ces hauts pro­fils ont une capa­ci­té d’adaptation très forte, savent com­prendre et par­ler toutes les langues de l’entreprise et sur­tout sont là pour appor­ter des solu­tions concrètes et rapides sans cher­cher à être recrutés.

Ce sont des situa­tions qu’ils connais­saient bien et inter­viennent dans un cadre très clair avec une feuille de route bien définie.

Quels sont les modes de rémunération de vos managers ?

NIM Europe inter­vient selon le sta­tut du tra­vail tem­po­raire. Le mana­ger est sala­rié de notre entre­prise le temps d’une mis­sion. Le dis­po­si­tif est idéal pour nos clients qui peuvent ain­si se déga­ger de toute ou une par­tie du tra­vail admi­nis­tra­tif. Le mana­ger n’entre pas dans les effec­tifs décla­rés de l’entreprise.

Quel intérêt pour les managers ?

Leur inté­rêt est d’utiliser leurs com­pé­tences et de ne pas perdre la main. Les uns sont en phase de tran­si­tion ou de repo­si­tion­ne­ment. Les autres – beau­coup moins nom­breux – pri­vi­lé­gient nos mis­sions pour plu­sieurs rai­sons : elles leur donnent une forme de liber­té et leur per­met d’exercer leur métier.

Le management de transition est donc votre spécialité. Pouvez-vous nous l’expliquer ?

Le mana­ge­ment de tran­si­tion consiste à aider les entre­prises qui ont besoin de mana­gers expé­ri­men­tés dans le cadre de mis­sions opé­ra­tion­nelles ou ponctuelles.

Notre métier est d’étudier avec pré­ci­sion les demandes de nos clients, de recher­cher le bon pro­fil en res­pec­tant une totale confi­den­tia­li­té sur l’identité du client et ses enjeux, et d’accompagner le can­di­dat dans ses fonc­tions dirigeantes.

Nos méthodes sont cer­ti­fiées chaque année par Bureau Veritas.

Et qu’est ce qui différencie NIM Europe de ses concurrents en management de transition ?

Nous nous appuyons sur une équipe de cinq consul­tants, tous anciens direc­teurs opé­ra­tion­nels ce qui nous confère une cer­taine légi­ti­mi­té dans la réa­li­sa­tion des mis­sions qui nous sont confiées dont 97 % sont menées à terme.

Nous disposons, nous l’avons évoqué, d’un vivier de 8 000 experts hauts profils en France et de plus de 20 000 dans le monde en permanence actualisé et avec une capacité d’intervention immédiate dans 27 pays.

Enfin, nous pou­vons inter­ve­nir en men­to­ring sur des mis­sions de très courtes durées pour accom­pa­gner par exemple cer­taines PME.

Comment évolue le management de transition aujourd’hui ? N’est-il pas toujours lié au contexte de crise ?

Aux Pays-Bas ou en Grande-Bre­tagne, où il a été ini­tié il y a plus de trente ans en dehors de toute période de crise, ce type de pra­tique est rela­ti­ve­ment banal.

En France, depuis une quin­zaine d’années, cette forme de mana­ge­ment tend à s’imposer, mais souffre encore par­fois d’une image erro­née et caricaturée.

“ Le management de transition souffre encore parfois d’une image erronée et caricaturée ”

Or, le mana­ge­ment de tran­si­tion est un outil simple et effi­cace au ser­vice des entre­prises pour leur per­mettre de pas­ser un cap. La situa­tion de crise de l’entreprise n’est qu’une par­tie de notre acti­vi­té et loin d’être la plus impor­tante (envi­ron 20 %).

Nos mana­gers de tran­si­tion inter­viennent sur­tout sur des pro­blé­ma­tiques de chan­ge­ment ou sur l’élaboration de nou­veaux pro­jets comme le lan­ce­ment de nou­velles acti­vi­tés. On est très loin de l’image véhiculée !

Enfin, le mana­ge­ment de tran­si­tion n’est plus l’apanage des grands groupes ou de leur Busi­ness Unit. De plus en plus, de « grosses » PME ou d’ETI en phase de déve­lop­pe­ment ont recours à cette forme de management.

Ain­si, le spectre des entre­prises fai­sant appel à nos ser­vices est rela­ti­ve­ment large, nous tra­vaillons aus­si pour des entre­prises publiques et des socié­tés de conseil.

Les métiers concer­nés sont aus­si de plus en plus variés. Un cabi­net comme Nim Europe inter­vient sur toutes les fonc­tions de l’entreprise : des fonc­tions de comi­té de direc­tion, Direc­tion Géné­rale, Direc­tion Finan­cière, DRH, Direc­tion de BU, aux fonc­tions sup­ports, mar­ke­ting, juri­diques, pro­duc­tion, sup­ply ‑chain, qua­li­té, achats, com­mu­ni­ca­tion et commerciales…

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