La caisse de solidarité de l’AX : un outil souple et efficace

Les actions de soli­da­ri­té ont repré­sen­té, en 2014, 47 % du mon­tant des coti­sa­tions per­çues par l’AX. Ce chiffre cor­res­pond à une constante actée depuis la fusion entre l’AX et la Caisse. Cela repré­sente seule­ment 19 % du mon­tant total des pro­duits si l’on inclut l’Annuaire, La Jaune et la Rouge et le Bal de l’X, dont les béné­fices éven­tuels reviennent à la Caisse.

Une activité essentielle de l’AX

Trois per­sonnes tra­vaillent au sein de l’équipe des per­ma­nents de l’AX à temps par­tiel : le délé­gué géné­ral adjoint, une assis­tante sociale et une assis­tante de direc­tion, aux­quels il faut ajou­ter 50 % de l’activité du Bureau des carrières.

Au-delà des chiffres, rap­pe­lons que l’aide n’est pas tou­jours et n’est jamais seule­ment finan­cière. Le temps consa­cré au dia­logue, à recons­truire l’estime que cha­cun a de soi, à main­te­nir la digni­té de celui qui souffre est encore plus essen­tiel et n’a pas de prix.

Le nouveau visage de la solidarité

Il est légi­time de se deman­der à quoi sert aujourd’hui la Caisse de soli­da­ri­té. Les asso­cia­tions d’alumni amé­ri­caines, pour­tant très riches, ne pra­tiquent pas de telles aides. Rares aus­si sont les autres asso­cia­tions d’élèves de grandes écoles fran­çaises qui le font, et c’est alors à beau­coup plus petite échelle. En revanche, elles sont nom­breuses aujourd’hui à se poser la ques­tion et elles nous consultent.

“ L’aide n’est pas toujours et n’est jamais seulement financière ”

La France est glo­ba­le­ment riche d’un sys­tème de pro­tec­tion sociale. Le but n’est pas ici de dis­cu­ter de son effi­ca­ci­té, mais d’en consta­ter l’existence avec à la base un prin­cipe éga­li­taire. De très nom­breuses asso­cia­tions com­plètent ce dispositif.

Alors pour­quoi faire plus à des­ti­na­tion d’une com­mu­nau­té dont la très grande majo­ri­té des membres sont plu­tôt bien lotis, cer­tains diraient même nan­tis, ce qu’ils doivent certes à leur mérite et à leur talent ?

D’abord, comme dans tout ensemble de quelques mil­liers de per­sonnes (de fait, plus de 20 000 anciens, soit près de 100 000 per­sonnes avec leur famille), il y a néces­sai­re­ment un lot « d’accidentés de la vie ».

Ce chiffre est incon­nu : il est pro­ba­ble­ment un ordre de gran­deur en des­sous de la moyenne natio­nale et un ordre de gran­deur au-des­sus du nombre de dos­siers d’aides de l’AX.

Un geste naturel

Que ceux qui sont dans une situa­tion confor­table, et c’est le cas de la grande majo­ri­té d’entre nous, tendent la main à ceux et à leurs proches pour qui les cir­cons­tances n’ont pas été, ont ces­sé, tem­po­rai­re­ment ou non, de leur être favo­rables, alors que sur les bancs de la même école entre dix-huit et vingt ans ils pou­vaient tous pré­tendre réus­sir leur ave­nir, semble assez naturel.

D’autant qu’il s’agit de com­plé­ter les aides aux­quelles ils ont droit en tant que citoyens en ne fai­sant appel qu’à la seule géné­ro­si­té de notre asso­cia­tion. Et dans la période actuelle, force est de consta­ter que nos membres ne sont pas tous épar­gnés par la crise économique.

Bien sûr, cha­cun doit d’abord pen­ser à ceux qui lui sont encore plus proches. Il y a aus­si quelques mil­liards de per­sonnes qui ont encore plus besoin d’aide dans le monde, dont quelques mil­lions en France. Là aus­si, nous pou­vons et devons faire quelque chose. Il y a pour beau­coup un choix personnel.

“ Force est de constater que nos membres ne sont pas tous épargnés par la crise économique ”

La soli­da­ri­té com­mence à notre porte, et même dans notre foyer ou notre famille. Il ne s’agit pas d’exclure ces autres formes de soli­da­ri­té, mais d’agir aus­si au sein de notre com­mu­nau­té. La contri­bu­tion annuelle à la Caisse de soli­da­ri­té, via votre coti­sa­tion à l’AX, que tous les membres en soient remer­ciés, reste somme toute assez modeste et tout à fait éga­li­taire, si l’on met de côté les quelques dons géné­reux que nous rece­vons. Et ce qui est fait grâce aux membres est déjà beaucoup.

Aider les membres de notre com­mu­nau­té, nous pou­vons le faire et c’est tou­jours d’actualité.

Trois types d’aide

La Caisse de soli­da­ri­té, pour qui ? De fait, chaque cas est un cas par­ti­cu­lier qui néces­site une approche per­son­na­li­sée et toute ten­ta­tive de clas­se­ment est réduc­trice. Pour bien sai­sir l’évolution de notre acti­vi­té, il est tou­te­fois utile de dis­tin­guer trois caté­go­ries de per­sonnes aidées.

Aider les membres de notre com­mu­nau­té, nous pou­vons le faire et c’est tou­jours d’actualité. © FOTOLIA

Tout d’abord, les cas clas­siques consti­tuent notre acti­vi­té prin­ci­pale depuis des décen­nies : les décès lais­sant une famille dému­nie, les vieillesses entraî­nant des pertes d’autonomie, les mala­dies de longue durée par­fois han­di­ca­pantes, dont les troubles men­taux, et aus­si les sépa­ra­tions de couples lais­sant un ex-conjoint et des enfants en situa­tion pécu­niaire à la limite de la pauvreté.

Dans tous les cas, nous nous assu­rons que toutes les aides publiques ont été cor­rec­te­ment uti­li­sées et que la soli­da­ri­té fami­liale a bien joué son rôle. Nous aidons les enfants dans leurs études de façon à ce que la situa­tion de leurs parents ne les péna­lise pas.

Il nous arrive, dans de rares cas, d’aider aus­si des petits-enfants dans le cas où la situa­tion des enfants est éga­le­ment très dif­fi­cile (han­di­ca­pés eux-mêmes, par exemple). Il y a aus­si cer­tains de nos cama­rades qui se sont mis, et cela par­fois volon­tai­re­ment, en marge de la société.

La plu­part ne demandent pas à être aidés, mais qu’ils sachent que nous répon­drons néan­moins pré­sent si leur situa­tion devient pour eux insup­por­table. À noter, pour par­ler d’évolution, qu’heureusement les cas de veuves ou orphe­lins de guerre n’existent plus, alors qu’ils ont été très signi­fi­ca­tifs par le passé.

Les jeunes aussi

La Caisse de soli­da­ri­té four­nit des cau­tions de loyer. © FOTOLIA

En deuxième lieu, nous aidons les jeunes diplô­més : c’est nou­veau et c’est même, en nombre de dos­siers, la majorité.

Cela est dû à plu­sieurs fac­teurs : des études plus longues que les quatre ans du cur­sus quand un élève n’est plus payé ou n’a plus de bourse et n’est pas encore en mesure de trou­ver une acti­vi­té rému­né­rée en paral­lèle avec la pour­suite de ses études, l’internationalisation de l’École et la plus grande dif­fi­cul­té à trans­for­mer sans rup­ture un stage en emploi.

Il s’agit, dans ces cas, d’aides rela­ti­ve­ment ponc­tuelles : cau­tion de loyer, avance d’un billet d’avion et de frais d’installation pour un stage rému­né­ré à l’étranger, court prêt-relais dans l’attente du pre­mier salaire.

Ces aides sont rem­bour­sées assez rapi­de­ment. Men­tion­nons aus­si l’aide (non finan­cière) qui consiste à démê­ler des situa­tions assez com­plexes en termes de cartes de séjour. Le sou­hait de l’AX est que les plus jeunes pensent à ce que nous fai­sons pour eux quand leur est offerte la pos­si­bi­li­té d’adhérer et de coti­ser à l’AX.

Et les moins jeunes

Enfin, il y a le chô­mage des plus de cin­quante ans.

“ Des cas peu nombreux mais nécessitant une aide mensuelle d’un niveau élevé ”

C’est nou­veau, et c’est dû à la crise. Il y a un effet retard (pos­si­bi­li­té de vivre tem­po­rai­re­ment sur les indem­ni­tés de licen­cie­ment, croyance qu’il n’y aura pas de dif­fi­cul­té à retrou­ver rapi­de­ment un emploi). Les cas ne sont pas très nom­breux mais néces­sitent une aide men­suelle d’un niveau éle­vé (sur­tout avec famille et enfants), et cela sur la durée avec le concours du Bureau des car­rières et des cabi­nets d’outplacement partenaires.

Les prêts que nous fai­sons sont rem­bour­sés en fonc­tion des moyens dès le retour à l’emploi et en cas d’existence d’un patri­moine disponible.

Souplesse, réactivité et éthique

La ges­tion de la Caisse doit conci­lier sou­plesse, réac­ti­vi­té et res­pect d’une éthique rigoureuse.

Elle est pilo­tée par un comi­té de ges­tion de seize membres qui se réunit quatre fois par an. Le comi­té de ges­tion défi­nit la poli­tique géné­rale et revoit tous les cas nou­veaux et tous les cas anciens qui ont évo­lué ou sont difficiles.

Il est prin­ci­pa­le­ment com­po­sé de rap­por­teurs qui ont à leur charge deux ou trois cas qu’ils suivent per­son­nel­le­ment. Ses membres sont donc proches du ter­rain. Notons qu’un rap­por­teur qui serait choi­si pour un seul cas spé­ci­fique ne serait pas néces­sai­re­ment membre du comi­té de ges­tion, et, réci­pro­que­ment, tous les membres du comi­té de ges­tion n’ont pas néces­sai­re­ment un cas dont ils s’occupent à un ins­tant don­né (mais ils en tous sui­vi plu­sieurs au cours du temps).

Les membres du comi­té de ges­tion sont approu­vés par le Conseil d’administration de l’AX. Un pré­sident est nom­mé par ce Conseil d’administration, dont il est aus­si vice-président.

L’appui des permanents de l’AX

L’équipe per­ma­nente joue un rôle tout à fait essen­tiel. Notre assis­tante, Syl­vie Clai­re­fond, s’assure entre autres que tous les dos­siers sont à jour, com­plets et faci­le­ment acces­sibles. Elle est à la source de tous les élé­ments de repor­ting, en par­ti­cu­lier financier.

L’assistante sociale, Véro­nique Mary-Lavergne, apporte toute la com­pé­tence de son métier, elle connaît par­fai­te­ment toutes les aides, publiques ou non, dis­po­nibles par ailleurs, sait les obte­nir au tra­vers de rouages admi­nis­tra­tifs pas tou­jours simples. Elle sait aus­si (et peut de par son sta­tut) dia­lo­guer avec les autres assis­tantes sociales concer­nées par le dos­sier (celle de l’employeur ou de l’hôpital par exemple), voire avec les médecins.

Le Bureau des car­rières, prin­ci­pa­le­ment Nico­las Zar­pas en ce qui concerne la Caisse, conseille les jeunes et les moins jeunes en matière de recherche d’emploi et sol­li­cite, si néces­saire, des cabi­nets d’outplacement avec les­quels il a déve­lop­pé des rela­tions régulières.

Enfin, le délé­gué géné­ral adjoint traite au départ de tous les cas, demande l’intervention d’un rap­por­teur en fonc­tion du dos­sier et sinon les gère sous sa responsabilité.

“ La simplicité de nos modes de décision nous permet d’être très réactifs ”

Le plus impor­tant est qu’entre tous ceux qui sont concer­nés règne un véri­table esprit d’équipe, un véri­table sens de l’échange, grâce notam­ment à la mes­sa­ge­rie élec­tro­nique à laquelle même les plus anciens se sont mis.

Mieux suivre les régions et l’international

Ce qui nous manque le plus, car tout n’est pas par­fait, c’est une véri­table pré­sence en région, avec des rap­por­teurs locaux. Si l’on va plus loin, c’est aus­si une plus grande capa­ci­té à suivre l’internationalisation des membres.

La taille réduite de l’équipe, la sim­pli­ci­té de nos modes de déci­sion nous per­mettent d’être à la fois très réac­tifs (les situa­tions sont sou­vent urgentes) et de pou­voir nous adap­ter en per­ma­nence aux cas qui se présentent.

Une mission clef de l’AX

La cama­ra­de­rie et la soli­da­ri­té sont une des forces de notre com­mu­nau­té. La Caisse de soli­da­ri­té est souple et effi­cace, adap­tée aux besoins d’aujourd’hui et gérée avec rigueur selon une charte éthique.

Adhé­rer à l’AX, c’est contri­buer à sa mis­sion. Des axes de pro­grès sont tou­jours pos­sibles : plus de rap­por­teurs dans les régions, plus de femmes dans notre comi­té de ges­tion, mieux appré­hen­der com­ment suivre l’internationalisation de l’École. Toutes les bonnes volon­tés sont les bienvenues.

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