La RSE : levier de performance sociale et économique

Pouvez-vous nous en dire plus sur ENGIE Ineo ?

ENGIE Ineo est une enti­té du groupe ENGIE spé­cia­li­sée dans la créa­tion de solu­tions pour les villes et ter­ri­toires connec­tés : des solu­tions élec­triques, des sys­tèmes de com­mu­ni­ca­tion et d’information.

Nos équipes accom­pagnent nos clients dans leur tran­si­tion éner­gé­tique et numé­rique. Nous tra­vaillons à leurs côtés pour réa­li­ser des infra­struc­tures de trans­port, de télé­com­mu­ni­ca­tions ou d’énergie, mais éga­le­ment des pro­jets pour le sec­teur du ter­tiaire, de l’industrie, de la défense et de la sécurité. 

Nous pre­nons en charge la glo­ba­li­té du pro­jet : la concep­tion, la réa­li­sa­tion, la main­te­nance, l’exploitation et le finan­ce­ment. L’innovation est au cœur de notre métier : nous anti­ci­pons les besoins et les usages de demain en ima­gi­nant des solu­tions qui com­binent per­for­mance, effi­ca­ci­té et rentabilité. 

Quelle est votre approche de la RSE au sein d’ENGIE Ineo ? 

Au pre­mier plan, nous retrou­vons l’axe san­té et sécu­ri­té pour lequel nous avons reçu de nom­breux tro­phées pour récom­pen­ser nos dif­fé­rentes ini­tia­tives. La RSE passe éga­le­ment par le res­pect de nos enga­ge­ments socié­taux : nous incluons, par exemple, des clauses qui favo­risent l’insertion par le travail. 

Sur le plan de l’efficacité éner­gé­tique, un enjeu cen­tral dans le contexte actuel, nous accom­pa­gnons nos clients dans la mise en place de pro­jets qui vont favo­ri­ser entre autres l’économie d’énergie.

Notre poli­tique RSE revêt aus­si d’autres aspects : une démarche diver­si­té, une poli­tique han­di­cap, la pro­mo­tion des achats res­pon­sables, la qua­li­té de vie au tra­vail, la pré­ser­va­tion de l’environnement, l’éthique et l’action humanitaire. 

Pouvez-vous nous donner des exemples d’action que vous avez récemment mis en place ?

Sur le volet de la qua­li­té de vie au tra­vail, nous avons fait le choix de faire un baro­mètre en pré­sen­tiel sur tous nos sites. C’est une démarche inédite et inno­vante alors que la majo­ri­té des entre­prises uti­lisent le digital. 

Nous avons sou­hai­té faci­li­ter la par­ti­ci­pa­tion de tous nos col­la­bo­ra­teurs : du per­son­nel de chan­tier jusqu’aux managers. 

À par­tir des résul­tats, nous décli­nons des plans d’action à mettre en place dans nos dif­fé­rents sites d’implantations.

Compte tenu de la nature de nos métiers, la san­té et la sécu­ri­té au tra­vail sont des aspects cen­traux. Nous pla­ni­fions régu­liè­re­ment des actions sur les sites pour veiller au res­pect des stan­dards et des objectifs. 

Nous avons éga­le­ment au niveau de notre poli­tique han­di­cap un taux de 5 % qui est très inté­res­sant vu notre sec­teur d’activité.

Et au niveau de la ques­tion de l’environnement, plu­sieurs de nos sites sont cer­ti­fiés ISO 14001. Nous veillons à ce que nos four­nis­seurs res­pectent les mêmes stan­dards et cri­tères que les nôtres. 

Nous tra­vaillons aus­si beau­coup sur l’optimisation de nos dépla­ce­ments, car en tant que socié­té de ser­vices, nos col­la­bo­ra­teurs sont ame­nés à se dépla­cer au quo­ti­dien. Le pro­jet « Mobil’IT » qui vise à équi­per nos col­la­bo­ra­teurs de tablettes va dans ce sens. 

Quels sont les enjeux auxquels vous êtes confrontés dans la mise en place de votre politique RSE ?

Notre poli­tique RSE vise à ren­for­cer notre per­for­mance sociale et éco­no­mique. Pour atteindre une cer­taine per­for­mance éco­no­mique, il faut don­ner envie à nos col­la­bo­ra­teurs de tra­vailler en assu­rant leur sécu­ri­té, en ren­for­çant le dia­logue social et en pre­nant des enga­ge­ments forts. 

Pour les faire adhé­rer à nos pro­jets RSE, nous devons faire beau­coup de péda­go­gie et de com­mu­ni­ca­tion en interne. 

Il faut aus­si lais­ser la place à l’innovation sociale ou mana­gé­riale pour per­mettre l’émergence de nou­velles idées qui contri­bue­ront à la per­for­mance glo­bale de l’entreprise.

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