L’aventure de la création d’entreprise

Le livre de Phi­lippe Bon­na­my est à recom­man­der sans réserve à tous ceux qui sou­haitent se lan­cer dans l’aventure de la créa­tion d’entreprise et… à tous les autres intervenants.

Si l’approche de l’auteur est rai­son­née et pro­gres­sive, on sent à toutes les lignes son expé­rience et sa pas­sion. Le style est clair ; les recom­man­da­tions faites sont à la fois pleines de bon sens et per­ti­nentes ; sur­tout elles visent les vrais pro­blèmes de la créa­tion d’entreprise et dès lors elles donnent envie de s’y lancer.

La créa­tion d’entreprise n’a rien d’une science exacte, mais le can­di­dat à la créa­tion d’entreprise doit réunir, trai­ter et mettre en ordre un nombre consi­dé­rable d’informations avant de se lan­cer dans une aven­ture qui va mar­quer tous les aspects de son exis­tence, aus­si bien pro­fes­sion­nelle que fami­liale. Par ailleurs, et à défaut d’obéir à des règles pré­cises et infaillibles, le non-res­pect, ou l’ignorance, d’un cer­tain nombre de pré­cau­tions et de com­por­te­ments consti­tue autant de causes fré­quentes d’échecs dont les vic­times seraient les pre­miers sur­pris de décou­vrir, après coup mal­heu­reu­se­ment, com­bien il eût été facile de les évi­ter, “ … si seule­ment ils avaient su ! ”

Le but de cet ouvrage est, d’une part, de dédra­ma­ti­ser les dif­fi­cul­tés et les risques de la créa­tion d’entreprise en ins­cri­vant cette démarche dans le cadre d’une ges­tion de pro­jet comme un autre, et, d’autre part, d’insister sur quelques-uns des pièges cachés de la créa­tion d’entreprise, cachés parce qu’il en est rare­ment ques­tion dans la lit­té­ra­ture habi­tuel­le­ment consa­crée à cette ques­tion. En ce sens, ce livre n’est pas un guide, au sens car­to­gra­phique du terme, de la créa­tion d’entreprise comme il en existe déjà beau­coup : il serait plu­tôt à ceux-ci ce que les ins­truc­tions nau­tiques sont aux cartes marines.

L’énoncé et le contour­ne­ment des écueils dont il s’agit ici sont mar­qués de l’expérience de ter­rain que consti­tue pour l’auteur le fait d’avoir réus­si deux créa­tions d’entreprise suc­ces­sives. Rien de tel pour décou­vrir que créer une entre­prise n’est rien à côté de la dif­fi­cul­té de la faire vivre, que la res­source la plus rare du créa­teur d’entreprise est moins l’argent que le temps, que le choix, qui sem­blait en son temps oppor­tun, d’associés fon­da­teurs peut se révé­ler dra­ma­tique si ce choix, en fin de compte, n’est pas le bon, qu’il est indis­pen­sable de mettre en place dès la créa­tion de l’entreprise les méthodes et les indi­ca­teurs indis­pen­sables à une bonne ges­tion, à com­men­cer par une vraie connais­sance de ses coûts et une tout aus­si indis­pen­sable ges­tion de la Qua­li­té, et ain­si de suite… Pour toutes ces ques­tions, le lec­teur trou­ve­ra dans l’ouvrage des méthodes et des outils adap­tés aux “ jeunes pousses ” , mais dont la qua­li­té et l’efficacité peuvent avan­ta­geu­se­ment se com­pa­rer à celles de bien des grandes entreprises.

Pour autant, le choix des mots (dif­fi­cul­tés, écueils…) ne doit pas décou­ra­ger les voca­tions d’entrepreneur et c’est un autre but de cet ouvrage de situer la créa­tion d’entreprise comme l’une des der­nières véri­tables aven­tures de notre époque, acces­sible à tout un cha­cun ou presque pour autant qu’il s’y pré­pare soigneusement.

À noter que le lec­to­rat de cet ouvrage peut être aus­si bien des can­di­dats à la créa­tion d’entreprise que des inves­tis­seurs sou­cieux d’apprécier la qua­li­té des pro­jets pour les­quels ils sont sol­li­ci­tés. Bonne lec­ture à tous.

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