Le Groupe Fondasol : un acteur engagé dans l’évolution de son secteur

Encore peu connue du grand public, la géo­tech­nique a pour­tant un rôle à jouer dans la décar­bo­na­tion du BTP. Acteur fran­çais incon­tour­nable de ce sec­teur, le groupe Fon­da­sol se mobi­lise et s’engage pour accé­lé­rer sa propre décar­bo­na­tion et accom­pa­gner ses col­la­bo­ra­teurs et ses clients dans cette démarche essen­tielle et néces­saire. Expli­ca­tions d’Olivier Sorin, pré­sident direc­teur général.

Quelles sont les principales évolutions connues par votre groupe ?

Le groupe Fon­da­sol est un bureau d’études spé­cia­li­sé en ingé­nie­rie conseil sur les enjeux liés aux sols et aux infra­struc­tures. Nous tra­vaillons avec des maîtres d’ouvrages pri­vés et publics, et avons la capa­ci­té à inter­ve­nir sur toutes les typo­lo­gies d’ouvrages, de la mai­son indi­vi­duelle aux grands ouvrages.

Depuis une dizaine d’années, nous avons déve­lop­pé des exper­tises annexes à la géo­tech­nique, notre cœur de métier : nous pro­po­sons aujourd’hui plus de quinze spé­cia­li­tés à nos clients, cou­vrant l’ensemble des don­nées du sous-sol, des carac­té­ris­tiques intrin­sèques du sol à l’eau, la pol­lu­tion, les risques natu­rels, mais aus­si les don­nées géo­mé­triques du ter­rain… L’intégration des études de struc­tures dans notre offre nous per­met éga­le­ment d’accompagner les pro­jets de l’amont à l’aval, et d’intervenir sur l’ensemble de la chaîne de valeur d’un pro­jet de construction. 

Dès 2014, nous avons lan­cé notre muta­tion numé­rique sur l’ensemble des dimen­sions de nos métiers. Nous sou­hai­tons ain­si gagner en valeur ajou­tée et en effi­cience, et inven­ter une autre rela­tion avec nos clients. 

Notre pro­jet implique le voyage com­plet de la don­née, de son acqui­si­tion sur le ter­rain à son exploi­ta­tion et à sa valo­ri­sa­tion dans un outil d’aide à la déci­sion, Sols­core, mobi­li­sant les algo­rithmes et l’intelligence arti­fi­cielle, pour déli­vrer une ten­dance immé­diate et une infor­ma­tion com­plète sur les risques liés aux aléas du sous-sol, ain­si que des pré­co­ni­sa­tions sur le sous-sol fiables et optimisées.

La dimension environnementale et le développement durable sont aujourd’hui des préoccupations majeures dans votre secteur. Comment les appréhendez-vous au sein de votre groupe ?

Nous avons pris la pleine mesure de cet enjeu et nous mobi­li­sons pour réduire notre impact et notre empreinte envi­ron­ne­men­tale. Dans cette démarche, je tiens à saluer l’engagement et la mobi­li­sa­tion de nos jeunes ingé­nieurs, qui ont une conscience envi­ron­ne­men­tale plus mar­quée que les pré­cé­dentes générations !

Le groupe Fon­da­sol a déployé de nom­breuses ini­tia­tives en interne. Nous avons ain­si opté pour l’électrification de notre parc de véhi­cules, et avons mis en place une poli­tique de dépla­ce­ment plus sobre. Le groupe éga­le­ment géné­ra­li­sé le recours au télé­tra­vail. Nous veillons par ailleurs au tri et au trai­te­ment des déchets asso­ciés à nos acti­vi­tés, avec près de 26 tonnes recy­clées en 2021. Au tra­vers de ces actions simples, qui sont salu­taires et qui font sens, notre objec­tif est d’imprégner les consciences et de dif­fu­ser des bonnes pra­tiques à l’ensemble de nos collaborateurs. 

Nous nous sommes aus­si pen­chés sur nos acti­vi­tés les plus éner­gi­vores et les plus émet­trices de gaz à effet de serre. Nos équipes R&D tra­vaillent ain­si sur le pro­to­type d’une foreuse élec­trique auto­nome, CLEA, qui rem­pla­ce­ra à terme l’ensemble de nos machines, les­quelles fonc­tionnent aujourd’hui avec un moteur hydrau­lique ou ther­mique. Avec cette nou­velle machine, notre objec­tif est non seule­ment de réduire notre empreinte car­bone sur les chan­tiers, mais aus­si les nui­sances sonores pour nos col­la­bo­ra­teurs et les riverains. 

L’outil Sols­core que nous avons déve­lop­pé nous per­met par ailleurs de mobi­li­ser notre base de don­nées his­to­riques pour opti­mi­ser en regard une nou­velle cam­pagne de son­dages et limi­ter ain­si tant la durée d’intervention sur site que son impact carbone.

Et en externe, vis-à-vis de vos clients, comment cela se traduit-il ? Quels sont les principaux freins qui persistent dans cette démarche ? 

La dimen­sion éco­res­pon­sable est aujourd’hui iné­luc­table. Elle s’impose d’ores et déjà comme un élé­ment dif­fé­ren­ciant aus­si bien en interne que par rap­port à nos clients et aux jeunes talents que nous cher­chons à atti­rer et fidé­li­ser. Notre défi est donc de nous empa­rer de ce sujet dès aujourd’hui pour accom­pa­gner cette tran­si­tion, plu­tôt que de la subir demain. Il ne s’agit pas seule­ment de trans­for­mer nos pro­ces­sus internes pour aller vers plus de sobrié­té et de fru­ga­li­té, mais de nous posi­tion­ner comme un acteur de la décar­bo­na­tion capable d’accompagner ses clients dans leur propre trans­for­ma­tion en leur pro­po­sant des solu­tions plus adap­tées pour faire face au défi envi­ron­ne­men­tal et climatique. 

Dans cette logique, nous tra­vaillons, par exemple, sur la rédac­tion d’un cata­logue qui four­ni­ra à nos clients des infor­ma­tions quan­ti­ta­tives sur l’empreinte et le bilan car­bone des solu­tions tech­niques dis­po­nibles. En paral­lèle, cela demande de for­mer nos ingé­nieurs et col­la­bo­ra­teurs afin qu’ils puissent conseiller et assis­ter avec per­ti­nence les maîtres d’ouvrages sur les pro­jets de demain. 

Alors que nous sommes à la croi­sée des che­mins de plu­sieurs enjeux et trans­for­ma­tions majeures, nous devons réus­sir à faire tra­vailler ensemble dif­fé­rentes géné­ra­tions, aux sen­si­bi­li­tés et aux aspi­ra­tions dif­fé­rentes vis-à-vis des ques­tions du cli­mat, du déve­lop­pe­ment durable, de la neu­tra­li­té car­bone… La dif­fi­cul­té est de pou­voir faire coha­bi­ter et col­la­bo­rer des jeunes ingé­nieurs qui ont une conscience envi­ron­ne­men­tale forte avec leurs aînés, qui n’ont pas été sen­si­bi­li­sés à ces sujets au cours de leurs études ou durant leur pre­mière par­tie de carrière.

Et pour relever ce défi environnemental et poursuivre votre développement, quelles sont les compétences et les talents que vous recherchez ? 

Actuel­le­ment, nous pré­voyons 80 recru­te­ments, essen­tiel­le­ment des ingé­nieurs. Nous serions d’ailleurs ravis de pou­voir accueillir des poly­tech­ni­ciens dans nos équipes ! Nous recher­chons des pro­fils d’ingénieurs en génie civil, avec une spé­cia­li­sa­tion en géo­lo­gie ou en géo­tech­nique, mais aus­si des chefs de pro­jet trans­for­ma­tion numé­rique, des data scien­tists ou encore des spé­cia­listes du BIM.

Au-delà des com­pé­tences tech­niques, nous cher­chons des per­sonnes curieuses et humbles, qui ont l’envie d’apprendre, de pro­gres­ser et de faire bou­ger les lignes : tout est encore à faire dans nos métiers tech­niques ! La digi­ta­li­sa­tion et le défi envi­ron­ne­men­tal et cli­ma­tique vont en effet lar­ge­ment contri­buer à faire évo­luer notre sec­teur d’activité, qui a très peu chan­gé au cours des der­nières décen­nies. Nous invi­tons toutes les per­sonnes dési­reuses de contri­buer à cette révo­lu­tion à nous rejoindre au plus vite !

En bref

• Créa­tion en 1958
• 850 col­la­bo­ra­teurs
• Des agences en France, au Luxem­bourg, au Maroc, au Séné­gal et au Canada
• Un chiffre d’affaires de 90 mil­lions d’euros en 2021 
• 97 % des sala­riés actionnaires
• Plus de 75% du capi­tal déte­nu par les salariés
• 5 % du chiffre d’affaires inves­tis dans la formation
• www.groupefondasol.com

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