De l’usage de la théorie des jeux dans le fonctionnement des organisations

Il est à peu près clair pour cha­cun que la coopé­ra­tion entre les indi­vi­dus est davan­tage créa­trice de valeur que le conflit. Il s’agit d’ailleurs d’une appli­ca­tion du prin­cipe de divi­sion du tra­vail dont Adam Smith fait la cause prin­ci­pale de la richesse des nations. La mon­tée en com­plexi­té des éco­no­mies déve­lop­pées rend cette coopé­ra­tion…
Lire la suite

La théorie des jeux : école d’humilité et de rigueur intellectuelle

La théo­rie éco­no­mique moderne doit beau­coup à la théo­rie des jeux. En effet, la microé­co­no­mie clas­sique par­tait de choix d’acteurs éco­no­miques ration­nels sou­mis à cer­taines contraintes, sans se pré­oc­cu­per de déga­ger l’interaction des déci­sions avec les anti­ci­pa­tions mutuelles qu’elles ne manquent pas d’engendrer. La théo­rie des jeux, elle, place cette com­po­sante cog­ni­tive des réac­tions des…
Lire la suite

Le wargame : mieux qu’un jeu, un outil de transformation des entreprises

L’a­na­lyse stra­té­gique tra­di­tion­nelle se révèle sou­vent inef­fi­cace lorsque les entre­prises sont confron­tées à des situa­tions de rup­ture de leur envi­ron­ne­ment concur­ren­tiel : déré­gle­men­ta­tion, nou­veaux entrants. Depuis long­temps, les mili­taires ont per­fec­tion­né les tech­niques de simu­la­tion et créé les « war­games » pour mettre à l’é­preuve leurs stratégies. Adap­té aux entre­prises, le war­game per­met de tes­ter les concepts stra­té­giques…
Lire la suite

L’enjeu de l’intégration de système : une approche unifiée des prestations

Nous abor­dons dans cet article les par­ti­cu­la­rismes de l’intégration de sys­tème d’information auto­ma­ti­sé dans une organisation. Après avoir détaillé les mul­tiples dimen­sions que com­porte une telle opé­ra­tion, nous posi­tion­nons en regard de cha­cune d’entre elles les poten­tia­li­tés de pres­ta­tions de conseil. Si celles-ci sont par­fai­te­ment dif­fé­ren­ciées, elles n’en demeurent pas moins com­plé­men­taires et forment un…
Lire la suite

Les nouveaux enjeux de l’intégration de systèmes

La maî­trise du sys­tème d’information de l’entreprise est consi­dé­rée comme un enjeu majeur de com­pé­ti­ti­vi­té. Cette vision découle de la prise de conscience que les don­nées gérées par le sys­tème d’information consti­tuent une res­source fon­da­men­tale au même titre que la ges­tion des res­sources humaines, finan­cières et maté­rielles. Dans ce contexte, le sys­tème d’information n’est plus…
Lire la suite

Neuf mois pour réorganiser un opérateur de télécommunication

La réorientation stratégique d’une « start-up » des télécoms Créée il y a quelques années dans un pays euro­péen dans un contexte de déré­gle­men­ta­tion nais­sante, une « start-up » de télé­com­mu­ni­ca­tion se consa­crant ini­tia­le­ment à une offre de pro­duit unique vers un seul seg­ment de clien­tèle avait pour ambi­tion de deve­nir sur ce seg­ment le numé­ro deux du mar­ché…
Lire la suite

Création de valeur et organisation : quel rôle pour le Corporate ?

La conver­gence des modèles de mana­ge­ment de 12 groupes fran­çais à voca­tion internationale. Sous la pres­sion gran­dis­sante des inves­tis­seurs, les entre­prises concentrent aujourd’hui leurs efforts sur la maxi­mi­sa­tion de la créa­tion de valeur1 pour leurs action­naires. Maîtres d’oeuvre de cette logique, les équipes diri­geantes doivent jus­ti­fier leur propre contri­bu­tion à la valeur. Dans cette pers­pec­tive,…
Lire la suite

Le retour de la stratégie

Au cours des quinze der­nières années, les restruc­tu­ra­tions et opé­ra­tions de reen­gi­nee­ring ont tenu lieu de stra­té­gie à grand nombre de groupes nord-amé­ri­cains et européens. L’en­jeu était de recen­trer les opé­ra­tions sur les acti­vi­tés com­pé­ti­tives et, compte tenu des taux d’in­té­rêts éle­vés, de reve­nir à des niveaux de ren­ta­bi­li­té mini­mum accep­tables pour les actionnaires. Aujourd’­hui,…
Lire la suite

Marketez vos projets !

Le mana­ge­ment des pro­jets au sein des entre­prises et des orga­ni­sa­tions doit désor­mais dépas­ser le cadre tech­nique ou orga­ni­sa­tion­nel, et inté­grer des prin­cipes héri­tés du mar­ke­ting : chaque pro­jet de chan­ge­ment a ses clients aux­quels il livre un pro­duit. La notion d’en­tre­prise éten­due néces­site que les pro­jets sortent des fron­tières de l’en­tre­prise et adoptent une atti­tude…
Lire la suite

Que penser du coaching ?

Coaching Se faire accom­pa­gner par un coach devien­drait-il une nou­velle et « ardente obli­ga­tion » des mana­gers ? Long­temps consi­dé­ré avec méfiance par les DRH et les diri­geants, le coa­ching acquiert peu à peu droit de cité, que l’on soit pour ou contre. Mal­gré son coût éle­vé, il com­mence à faire par­tie de la pano­plie des inter­ven­tions deman­dées…
Lire la suite

L’évolution des frontières entre cabinets de Conseil : convergence ou différenciation ?

Les cabinets de Conseil, un monde encore mal connu « Les cabi­nets de Conseil, géo-maîtres du monde ! » Tel était le titre, il y a quelques mois, d’un sup­plé­ment du Monde consa­cré aux métiers du Conseil de direc­tion géné­rale. Sans aller aus­si loin, il est vrai que ces acti­vi­tés exercent encore aujourd’­hui un éton­nant mélange de fas­ci­na­tion et…
Lire la suite

Éloge d’Auguste Comte (3e partie)

Répétiteur à Polytechnique… en attendant mieux !
Lire la suite

Divertissements mathégraphiques

Le mot “ mathé­gra­phique ” en dit assez long pour que vous ne le cher­chiez pas dans le Petit Larousse : il n’y est pas encore, mais cela vien­dra. Quant aux diver­tis­se­ments pro­po­sés par Pierre Nas­lin, ils réga­le­ront les mathé­ma­ti­ciens comme les phi­lo­sophes des sciences. Loin d’en avoir fait un simple recueil de curio­si­tés clas­siques et…
Lire la suite

Retour en Indochine du Sud – Artilleurs des rizières – 1946-1951

Après Com­man­do Ber­ge­rol Indo­chine 1946–1953, Diên Biên Phu Artilleurs dans la four­naise et La Cam­pagne d’Italie 1943- 1944 – Artilleurs et fan­tas­sins fran­çais, trois ouvrages dont La Jaune et la Rouge a ren­du compte dans ses livrai­sons de mai 1989, août-sep­tembre 1993 et juin-juillet 1996, le géné­ral de Bran­cion, artilleur, his­to­rien des artilleurs, a récem­ment…
Lire la suite

Bulletin de la SABIX n° 21 (juillet 1999)

Logiciels libres Liberté, égalité, business

Aux États-Unis, nom­breuses sont les affaires de pira­tage qui ont mis aux prises défen­seurs des logi­ciels libres, auto­ri­tés et édi­teurs. En 1990, lors de “ l’Operation Sun­de­vil ”, déclen­chée par le FBI, plu­sieurs jeunes hackers furent arrê­tés pour avoir divul­gué des extraits du code source du sys­tème d’exploitation d’Apple. Par la suite, l’affaire La Mac­chia,…
Lire la suite

Le Pinson et la Grue

En ce temps où par­laient les choses métalliques La grue dit au pin­son sur son long bras oblique Per­ché : que fais-tu là ? J’arrête mon travail Pour t’entendre chan­ter. Il fau­drait que tu ailles Faire ton nid ailleurs, car, tu sais, je bâtis Tout de verre et d’acier des nids pour tes amis Les hommes ; de là-haut ils…
Lire la suite

Deux X et quelques autres

Lionel Stoléru, chef d’orchestre
Lire la suite

Château Lafite-Rothschild

Lafite appar­tient au club très fer­mé des pre­miers crus clas­sés de Bor­deaux et son his­toire est aus­si digne d’intérêt que les vins pro­duits par cette superbe pro­prié­té. L’existence de Lafite en tant que sei­gneu­rie est attes­tée dès le qua­tor­zième siècle. Il y avait pro­ba­ble­ment déjà des vignes sur la pro­prié­té, mais la répu­ta­tion de Lafite…
Lire la suite