Les vœux du président de l'AX

MES CHÈRES CAMARADES, MES CHERS CAMARADES, C’est avec le plus grand plai­sir que je viens vous pré­sen­ter mes meilleurs vœux pour l’an­née 2006, afin que bon­heur, joie et réus­site viennent mar­quer ce mil­lé­sime dans votre vie pro­fes­sion­nelle, fami­liale et associative. Mal­gré les extra­or­di­naires pro­grès tech­niques que les ingé­nieurs que vous êtes avez appor­tés à notre…
Lire la suite

AVANT-PROPOS : le conseil indépendant, un métier en devenir

Les métiers du conseil changent. Les consul­tants repensent leur propre métier. Ce numé­ro en pro­pose une vision nou­velle, à tra­vers sept témoi­gnages de consul­tants indé­pen­dants, pré­sen­tés ci-dessous. » Les consul­tants sont des para­sites !… Nos socié­tés déve­lop­pées recyclent bien trop de richesses sous forme de ser­vices, on ne recon­naît plus la valeur de ceux qui…
Lire la suite

Deux parcours, une vision différenciée de l'indépendant

Ce dia­logue ori­gi­nal entre deux consul­tants indé­pen­dants aux par­cours tota­le­ment dif­fé­rents s’ap­puie sur deux idées : « Ma car­rière, c’est à moi de m’en occu­per » et « la pas­sion, un moteur pour la créa­tion d’entreprise ». De la soli­tude du pre­mier jour aux col­la­bo­ra­tions fruc­tueuses nées de l’ex­pé­rience, en pas­sant par quelques aléas dou­lou­reux, le par­cours de l’in­dé­pen­dant est fait de…
Lire la suite

Manager en leader : choisir ses représentants, rêver ses objectifs, développer son attention

Le « lea­der­ship » sup­plante aujourd’­hui l’ap­proche hié­rar­chique tra­di­tion­nelle. À la lumière d’ex­pé­riences de direc­tion géné­rale, vécues pen­dant quinze ans sur le ter­rain, sont déga­gées les trois condi­tions fon­da­men­tales pour exer­cer ce lea­der­ship : savoir ima­gi­ner autre­ment, bien défi­nir ses objec­tifs et agir au moment présent. Étiquettes et relations We see the world as we are, not as…
Lire la suite

Le dirigeant consulte, le consultant ne dirige pas

Le consul­tant est le méde­cin de l’en­tre­prise. Il convient de le choi­sir avec soin en fonc­tion de ses com­pé­tences, sans hési­ter à véri­fier ses réfé­rences. Le consul­tant n’est pas uni­ver­sel et la mul­ti­pli­ci­té des dis­ci­plines impose sou­vent le choix de plu­sieurs consultants. Enfin, il ne faut pas se des­sai­sir de ses propres res­pon­sa­bi­li­tés. Les prises…
Lire la suite

Le réseau, nouvelle approche du conseil en innovation

L’in­no­va­tion donne aus­si matière à conseil. Recher­cher l’in­no­va­tion impose une vision la plus large possible. Sans aller jus­qu’aux grands réseaux à l’a­mé­ri­caine, impli­quant uni­ver­si­tés, cher­cheurs et indus­triels, une solu­tion effi­cace consiste à créer un réseau asso­ciant grands groupes et jeunes entre­prises innovantes. Plu­sieurs expé­riences pra­tiques éclairent cette approche. CRÉATION DE l’A­gence de l’in­no­va­tion indus­trielle, Recherche…
Lire la suite

Le conseil individuel et son réseau

Com­ment pas­ser du sta­tut de cadre diri­geant à celui de consul­tant indé­pen­dant ? Voi­ci une expé­rience vécue, illus­trant les mérites du conseil indi­vi­duel pra­ti­qué en par­te­na­riat avec des entre­prises de conseil, sur la base d’é­changes équilibrés. J’ENTAME MA CINQUIÈME ANNÉE de consul­tant indé­pen­dant, et je vous livre ici quelques anec­dotes et réflexions qui n’ont aucune pré­ten­tion…
Lire la suite

Le conseiller indépendant, un complément efficace

L’ap­port d’un conseiller indé­pen­dant peut s’a­vé­rer pré­cieux dans la rela­tion entre une socié­té de conseil et son client. Capable de cla­ri­fier les enjeux et de pré­ci­ser le cahier des charges, il assure aus­si avec sou­plesse le sui­vi géné­ral et le contrôle de qua­li­té des prestations. En règle géné­rale, la rela­tion entre une entre­prise indus­trielle et…
Lire la suite

Grande mission pour petit cabinet

Un petit cabi­net sait d’a­bord écou­ter et com­prendre, condi­tions essen­tielles pour créer la confiance. Celle-ci obte­nue, les meilleurs atouts d’une petite struc­ture s’ap­pellent prag­ma­tisme, dis­po­ni­bi­li­té et aisance à se mou­voir dans des milieux de cultures différentes. Comme toute PME, notre cabi­net de conseil inter­vient dans un mar­ché concur­ren­tiel, face à des concur­rents bien plus grands…
Lire la suite

Conseiller un dirigeant

Esquis­ser de nou­velles attentes et de nou­velles approches en conseil de direc­tion est un exer­cice dif­fi­cile car les nuances du vécu y rendent déli­cat le pas­sage à la théo­rie et limitent for­te­ment la per­ti­nence d’un pro­pos géné­ral. Nous nous ris­que­rons tou­te­fois à déga­ger quelques ten­dances signi­fi­ca­tives, en par­tant de consi­dé­ra­tions simples autour du diri­geant, de…
Lire la suite

Une direction générale d'entreprise sous LBO

La mul­ti­pli­ca­tion des opé­ra­tions de reprises d’en­tre­prises non cotée par des fonds d’in­ves­tis­se­ments grâce à des opé­ra­tions de LBO (leve­ra­ged buy out) offre de nom­breuses oppor­tu­ni­tés pour les diri­geants de deve­nir diri­geants inves­tis­seurs. Ces opé­ra­tions sont des défis très attrayants à la fois d’un point de vue pro­fes­sion­nel et finan­cier. Mais elles ne sont pas ouvertes…
Lire la suite

Activité, emploi et recherche d'emploi : changer de paradigme pour supprimer le chômage

La spirale dépressive du chômage
Lire la suite

Courrier des lecteurs

À pro­pos de l’ar­ticle de Claude Thé­lot (65), « Faire réus­sir tous les élèves, notam­ment les plus dému­nis », Forum social, n° 608, octobre 2005 Je sou­hai­te­rais appor­ter quelques brèves remarques com­plé­men­taires à l’ar­ticle de notre cama­rade Claude Thé­lot, publié dans La Jaune et la Rouge d’oc­tobre 2005. Cet article me semble assez éclai­rant lors­qu’on le met…
Lire la suite

Pour une autre politique de la ville

Un déclenchement inattendu de violences prévisibles L’embrasement des quar­tiers s’est effec­tué à par­tir d’é­vé­ne­ments déclen­cheurs sur une situa­tion qui, mal­gré les efforts déployés par tant de gou­ver­ne­ments de droite comme de gauche, n’a ces­sé de se dégrader. Il est vrai que la der­nière quin­zaine d’oc­tobre est tou­jours une période de ten­sion dans les cités. Bien…
Lire la suite

Visite du Premier ministre de la République populaire de Chine, Monsieur Wen JIABAO

Extraits du dis­cours de Mon­sieur Wen Jia­bao, Pre­mier ministre du Conseil des Affaires d’État de la Répu­blique popu­laire de Chine, à l’École poly­tech­nique, le 6 décembre 2005 Construisons ensemble un monde harmonieux dans le respect de la diversité des civilisations L’École polytechnique “L’École poly­tech­nique est un motif de fier­té pour la France. Réser­voir d’intellectuels brillants…
Lire la suite

Projet Zorrino 2005 Communauté d’Ajospamba, Équateur

Contexte local
Lire la suite

Le Meilleur Professeur,

On ne com­prend rien à l’œuvre dra­ma­tique si l’on ne com­prend pas qu’elle est d’abord la pos­si­bi­li­té d’une incar­na­tion écrit M. J.-L. Jee­ner dans des réflexions sur le théâtre. La plume d’un comé­dien et met­teur en scène expé­ri­men­té mérite tou­jours consi­dé­ra­tion, mais le mot “ incar­na­tion ” prend plus de poids encore quand on sait…
Lire la suite

Chinon, le vin de Rabelais

Viennoiseries

Wiener Musik
Lire la suite

Sociétal, numéro spécial sur le rôle social de l’économiste

Pissenlits et petits oignons

Que dire pour vous don­ner envie de lire le pre­mier roman de mon ami Tho­mas Paris ? Qu’il est sor­ti au moment de la ren­trée lit­té­raire et que, dans ce brou­ha­ha média­tique, il s’est tout de même fait remar­quer avec de nom­breux articles dans la presse, par­fois très enthou­siastes : “ Un livre pétillant et sub­ti­le­ment dérou­tant qui…
Lire la suite

Le modèle allemand en question

À l’orée des années 1990, nom­breux étaient ceux qui croyaient à la supé­rio­ri­té du “ capi­ta­lisme rhé­nan ” sur le “ capi­ta­lisme anglo-saxon ”. Depuis, les États-Unis, le Royaume-Uni et l’Irlande ont accu­mu­lé les suc­cès éco­no­miques tan­dis que l’Allemagne per­dait du ter­rain année après année face à ces pays désor­mais deve­nus des références. Aujourd’hui, c’est bien…
Lire la suite

Madame Tussaud

Murat, les uniformes de la légende

Dans ce magni­fique ouvrage c’est une bio­gra­phie de Murat et une étude de ses célèbres tenues qui sont proposées. “ Le pre­mier cava­lier de l’Empire ” est un homme aux qua­li­tés humaines indé­niables, simple dans l’intimité et bon enfant. Fidèle en ami­tié, les amis de ses débuts le sui­vront jusqu’à Naples où il les com­ble­ra…
Lire la suite

Ouï-dire sur la mort

“ De mort, nulles nou­velles ”, déplo­rait Montaigne. Jus­te­ment en voi­ci : notre mort sera vrai­sem­bla­ble­ment longue et déplo­rable, nous explique l’auteur. On nous conserve déjà en vie jusqu’au bout de l’inacceptable, dans des mou­roirs où le qua­trième âge glisse vers une fin en morceaux. Nous aurait-on ber­nés ? Nous, enfants du baby-boom, la der­nière géné­ra­tion à…
Lire la suite