Managements de l’extrême

Des déci­deurs du monde éco­no­mique et social – chefs d’entreprises, res­pon­sables ter­ri­to­riaux, diri­geants d’associations – parlent en direct de situa­tions pré­cises aux­quelles ils ont été confron­tés, et mettent en lumière la manière dont une orga­ni­sa­tion réagit à une crise, en met­tant en jeu des moyens humains et en inven­tant des solu­tions inédites.

Tome 1 : Des patrons en pleine tempête
Michel Ber­ry (63) et l’École de Paris
Pré­face de Claude Bébéar (55)

À tra­vers neuf témoi­gnages de diri­geants, un aper­çu des pro­blé­ma­tiques et des enjeux éco­no­miques et sociaux d’aujourd’hui. Com­ment les patrons font-ils face aux crises et aux tempêtes ?

Tome 2 : Crises et renaissances
Michel Ber­ry (63) et l’École de Paris

À tra­vers neuf témoi­gnages de diri­geants, un aper­çu des pro­blé­ma­tiques et des enjeux éco­no­miques et sociaux aujourd’hui, notam­ment sur la façon dont les crises peuvent être fon­da­trices de renaissances.

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