Manuel du management de projet
Le Manuel du management de projet s’adresse aux directeurs de projet du domaine de l’aménagement urbain et de l’investissement immobilier. Dans ces domaines, le directeur de projet est l’interface entre le maître d’ouvrage et les équipes de conception, de réalisation et d’exploitation. Cette fonction s’impose aussi à chaque intervenant (architecte, bureau d’ingénierie, entreprise) qui doit mettre en place des équipes importantes.
Du fait de son caractère pluridisciplinaire, le management de projet s’apprend essentiellement par la pratique. Diplômés d’écoles de commerce, d’ingénieurs, d’architecture ou de droit, françaises ou étrangères, les directeurs de projet doivent compléter leurs connaissances théoriques au cours de leur vie professionnelle, et se heurter à de multiples difficultés avant d’être capables de maîtriser les différentes situations rencontrées classiquement dans la vie courante des projets. Le Manuel du management de projet a pour objet de faciliter cet apprentissage en fournissant des renseignements théoriques et pratiques.
Le Manuel décrit les bases du savoir et de l’expérience partagés par les directeurs de projet classées en fonction des spécificités de l’environnement socioéconomique public et privé de l’aménagement urbain et de l’immobilier, du rôle et de la stratégie des acteurs, et des enjeux des principales séquences du projet. Les différents chapitres sont illustrés par des cas connus et par les témoignages des responsables opérationnels qui y ont participé.
L’ouvrage se décompose en 11 chapitres : l’environnement socioéconomique des projets publics, l’environnement socioéconomique des projets privés (l’immobilier), la ville et son projet (le Mantois), les enjeux de l’aménageur (La Défense), l’acquisition du foncier, le montage d’une opération publique (le Grand Louvre), le montage d’une opération en concession (le bouclage de la A86), le montage d’une opération privée (le siège de la Société Générale), le dialogue du maître d’ouvrage et de l’architecte (le Technocentre Renault), la conception technique, et les travaux (Cœur Défense).
Le Manuel du management de projet est un ouvrage collectif élaboré par Jean-François Andréoli, Serge Arnaud (X 78), Pierre Babin (X61), Christian Bouvier (X 58), Jean-Claude Dumont (X 64), Édouard Fischer (X 88), Jean-Luc Poidevin, Claude Maisonnier (X 69), Michel Raabe (X 68), avec la participation de Jean Pistre (architecte) et Jean-Philippe Lainé, sous la direction de Michel Raabe.
