Se nourrir de l’incertitude pour entreprendre

Avec un titre volon­tai­re­ment pro­vo­ca­teur l’auteur nous annonce dès l’avant-propos qu’il cherche à vaincre la peur d’entreprendre dont une des causes serait jus­te­ment l’incertitude qui « brouille notre vision de l’avenir ».

Ce livre est assez sur­pre­nant dans la mesure où il consti­tue davan­tage un essai sur l’incertitude qu’un ouvrage de mana­ge­ment où serait étu­diée une suc­ces­sion de cas per­met­tant au lec­teur de juger de manière empi­rique : com­ment faire face aux dif­fé­rents types d’aléas, com­ment rebon­dir sur un pre­mier échec, com­ment acqué­rir une bonne réactivité… 

Ici, il s’agit d’un court trai­té sur le concept même d’incertitude ; on fait appel à Pline l’Ancien, Chris­tophe Colomb, Clau­se­witz, La Fon­taine, Ber­trand Rus­sell, Aldous Hux­ley, Roland Barthes, etc. 

Le livre se lit cepen­dant faci­le­ment et pro­pose des remarques inté­res­santes ; on ima­gine que l’auteur doit être un excellent ani­ma­teur de sémi­naires pour per­mettre à des col­la­bo­ra­teurs d’entreprise de sor­tir momen­ta­né­ment d’un tra­vail sou­vent trop routinier. 

Mais cet essai ne sera peut-être pas d’un grand secours pour fon­der une start-up ambi­tieuse, un pro­jet qui, chaque année, inté­resse un nombre crois­sant de jeunes et de moins jeunes nour­ris par la cer­ti­tude de vou­loir entreprendre. 

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