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Comment partager un grand marché ? L’Europe vingt ans après
Libéralisme, globalisation

Il y a vingt ans les États membres de la Com­mu­nau­té euro­péenne ont déci­dé de construire un mar­ché unique. Les poly­tech­ni­ciens vou­laient alors faire de l’Eu­rope la puis­sance indus­trielle du XXIe siècle. Ils avaient rai­son. Le grand mar­ché et l’eu­ro sont des réa­li­sa­tions extra­or­di­naires sans les­quelles nous serions aujourd’­hui per­dus dans la com­pé­ti­tion mon­diale. Mais…

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Conditions et conséquences pour les pays pauvres de l’ouverture des marchés de produits agricoles
Libéralisme, globalisation

Les ONG mobi­li­sées sur les ques­tions agri­coles et ali­men­taires, comme le CCFD, ont de sérieux doutes sur les bien­faits des pro­ces­sus de libé­ra­li­sa­tion de ces douze der­nières années, c’est-à-dire depuis les Accords de l’U­ru­guay Round et de Mar­ra­kech (1995). En Afrique sub­sa­ha­rienne les pro­ces­sus de libé­ra­li­sa­tion ont été pous­sés à l’ex­trême sous la conduite des…

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L’enseignement supérieur français à l’heure de la mondialisation
L'École polytechnique

L’a­ve­nir de l’en­sei­gne­ment supé­rieur fran­çais a émer­gé dans les der­niers mois comme un débat de socié­té. La mon­dia­li­sa­tion amène en effet à se poser à son sujet deux ques­tions qui, en dépit de leurs liens, doivent être soi­gneu­se­ment dis­tin­guées, ce qui n’est pas tou­jours le cas : • les diplô­més de l’en­sei­gne­ment supé­rieur fran­çais sont-ils jugés de qua­li­té…

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Repenser l’éducation : regards croisés
Le Sursaut, 2e partie

Le sys­tème édu­ca­tif est un des liens pri­vi­lé­giés entre l’in­di­vi­du et l’É­tat. Tan­dis que l’in­di­vi­du peut déve­lop­per ses com­pé­tences pour acqué­rir une meilleure qua­li­té de vie par l’é­du­ca­tion, la connais­sance col­lec­tive asso­ciée à la volon­té, la capa­ci­té, et la pro­duc­ti­vi­té indi­vi­duelle per­met de poser les bases de la socié­té tout en sou­te­nant la crois­sance éco­no­mique.…

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Aller chercher aux États-Unis des solutions aux problèmes français ?
Le Sursaut

La ques­tion peut paraître incon­grue alors que, pour tant de nos conci­toyens, les États-Unis ne sont pas un modèle. Par­mi les autres, beau­coup veulent bien leur concé­der de nom­breux suc­cès mais ils pensent sou­vent alors que ce qui a mar­ché là-bas ne peut pas être trans­plan­té ici à cause de spé­ci­fi­ci­tés françaises. Pour avoir eu…

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Vers une sécurité sociale professionnelle
Le Sursaut

Dans le domaine de l’emploi, une sécu­ri­té sociale pro­fes­sion­nelle devrait garan­tir un reve­nu décent et un accom­pa­gne­ment de qua­li­té de tous les deman­deurs d’emploi en per­met­tant une recon­ver­sion vers les métiers d’a­ve­nir. Pour atteindre un tel objec­tif, il faut mener une réforme coor­don­née du ser­vice public de l’emploi et du contrat de tra­vail tout en…

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L’INSEAD
Entreprise et management

Claude Jans­sen, un des fon­da­teurs de l’IN­SEAD, a été membre de son Conseil de Per­fec­tion­ne­ment de 1959 à 1971, vice-pré­sident exé­cu­tif de 1971 à 1982, pré­sident du Conseil d’ad­mi­nis­tra­tion de 1982 à 2004, pré­sident d’Hon­neur et pré­sident du Conseil inter­na­tio­nal depuis 2004. Il nous pré­sente la genèse de cette école, son fonc­tion­ne­ment actuel et ses…

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Action à court terme, vision à long terme : une équation impossible ?
Entreprise et management

Maî­tri­ser la marche d’une entre­prise semble plus dif­fi­cile que jamais. Dans tous les sec­teurs, le rythme de l’é­co­no­mie s’ac­cé­lère. Les flux et les pro­blé­ma­tiques se glo­ba­lisent. La dis­tance entre les centres de déci­sion et le ter­rain aug­mente. La tech­ni­ci­té crois­sante des dos­siers rend les déci­sions de plus en plus incer­taines. Des groupes doublent de taille…

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Bâtir la confiance : une voie enviable mais exigeante
Entreprise et management

Le terme « confiance » appa­raît de façon crois­sante dans cer­tains dis­cours poli­tiques et éco­no­miques : « Les poli­tiques ont per­du la confiance des Fran­çais », « Nous sommes dans une socié­té de défiance », « Nous souf­frons d’un défi­cit de confiance »… Au-delà des paroles, des diri­geants ont choi­si d’accroî­tre le niveau de confiance au sein de leur entre­prise. Que faut-il en pen­ser…

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Une start-up française dans la Silicon Valley
Les X en Amérique du Nord

L’au­teur explique son implan­ta­tion aux Etats-unis, la créa­tion de son entre­prise, l’ex­plo­sion de la bulle inter­net et la manière dont il a pu résis­ter. Il pré­cise éga­le­ment les dif­fi­cul­tés pour trou­ver des inves­tis­seurs, le per­son­nel à embau­cher et pour se loger. J’ai eu la chance de vivre trois fois aux États-Unis Une pre­mière fois en 1978, j’é­tais…

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