S’engager résolument dans la transition énergétique

Le diag­nos­tic scien­ti­fique syn­thé­ti­sé par le GIEC affirme que l’humanité a mis en route un chan­ge­ment à grande échelle de notre sys­tème cli­ma­tique, dont les effets com­mencent à être visibles.

« Je par­tage tout à fait ce diag­nos­tic », affirme Gérard Mes­tral­let (68), pré­sident-direc­teur géné­ral d’Engie. « Je suis abso­lu­ment convain­cu que le réchauf­fe­ment de la pla­nète peut conduire à une catas­trophe et endom­ma­ger dura­ble­ment l’équilibre à la sur­face du globe. La lutte contre le réchauf­fe­ment cli­ma­tique est un des défis majeurs qui s’imposent aujourd’hui à l’humanité.

« Ces convic­tions, je les porte à titre per­son­nel, mais éga­le­ment en tant que P‑DG d’un groupe qui place la pré­ser­va­tion de l’environnement au cœur de sa stratégie.

« Nous sui­vons acti­ve­ment les négo­cia­tions cli­ma­tiques inter­na­tio­nales et sou­te­nons la néces­si­té d’un accord mon­dial équi­table pour limi­ter le réchauf­fe­ment cli­ma­tique à 2 °C à l’horizon 2050. »

Une boussole du climat

« J’ai por­té au niveau inter­na­tio­nal l’idée d’une géné­ra­li­sa­tion du prix du car­bone en m’exprimant au som­met des chefs d’État à New York lors de la Cli­mate Week de sep­tembre, puis au niveau euro­péen dans le cadre du Groupe Magritte, qui réunit les diri­geants des onze prin­ci­paux éner­gé­ti­ciens européens.

“ Il est plus que temps d’assumer nos responsabilités envers les générations futures ”

Je sou­tiens main­te­nant l’instauration de cette “bous­sole du cli­mat”, que serait un prix car­bone mon­dial, au sein du Busi­ness Dia­logue, une ins­tance nou­velle qui réunit repré­sen­tants de gou­ver­ne­ment et chefs d’entreprise, en amont de la COP 21, et que j’ai l’honneur de coanimer.

« Dans un monde qui souffre chaque jour un peu plus des consé­quences de l’accélération des per­tur­ba­tions cli­ma­tiques, il est plus que temps d’assumer nos res­pon­sa­bi­li­tés envers les géné­ra­tions futures et de nous enga­ger avec audace dans la lutte contre le réchauf­fe­ment climatique. »

Un mix énergétique diversifié

« Dans un scé­na­rio de rup­ture de type 2 °C maxi­mum, les émis­sions de gaz à effet de serre devraient être dras­ti­que­ment réduites au niveau mon­dial, ce qui néces­si­te­rait des chan­ge­ments radi­caux de la part de tous les acteurs.

C’est une évo­lu­tion contrai­gnante et ambi­tieuse que nous appe­lons de nos vœux et à laquelle, de ce fait, nous nous pré­pa­rons acti­ve­ment depuis de nom­breuses années.

Ain­si, pour maî­tri­ser notre influence sur le cli­mat, tout en répon­dant à la crois­sance constante des besoins mon­diaux en éner­gie, nous déve­lop­pons un mix éner­gé­tique diver­si­fié, favo­ri­sant la crois­sance des éner­gies renou­ve­lables et don­nant une place impor­tante au gaz, qui est une carte maî­tresse de la décar­bo­ni­sa­tion de nos économies.

Le groupe conçoit aus­si des solu­tions d’efficacité éner­gé­tique déployées en interne et auprès de ses clients. « Nous sommes donc mobi­li­sés pour anti­ci­per la concré­ti­sa­tion du scé­na­rio 2 °C maxi­mum et avons pour ambi­tion d’être le lea­der de la tran­si­tion éner­gé­tique en Europe et l’énergéticien de réfé­rence dans les pays à forte croissance. »

Désastre écologique et catastrophe économique

« Les entre­prises ont com­pris qu’un désastre éco­lo­gique entraî­ne­rait une catas­trophe éco­no­mique ; c’est pour cela qu’elles s’engagent pour limi­ter leurs effets sur l’environnement et qu’elles réclament un accord de long terme.

Le cli­mat est déjà une don­née impor­tante pour notre acti­vi­té. La demande d’énergie, et en par­ti­cu­lier celle de gaz pour le chauf­fage des bâti­ments, est direc­te­ment liée au cli­mat et aux températures.

La pro­duc­tion d’énergie est aus­si extrê­me­ment sen­sible aux condi­tions météo­ro­lo­giques : ain­si, la dis­po­ni­bi­li­té en eau est un élé­ment clef de la pro­duc­tion hydro­élec­trique ou du refroi­dis­se­ment de nos cen­trales ther­miques. Il est donc essen­tiel pour nous d’évaluer les effets du chan­ge­ment cli­ma­tique sur nos acti­vi­tés pour amé­lio­rer leur rési­lience face aux risques climatiques.

Pour illus­tra­tion, le groupe a mené récem­ment une éva­lua­tion du stress hydrique pour ses ins­tal­la­tions “éner­gie” com­plé­tée d’une ana­lyse locale du risque. »

Un défi international, local et sectoriel

« L’adaptation au chan­ge­ment cli­ma­tique est un vrai défi inter­na­tio­nal, local et sec­to­riel. Tous les sec­teurs seront en effet tou­chés par les consé­quences du réchauf­fe­ment cli­ma­tique, plus ou moins dra­ma­ti­que­ment et rapi­de­ment selon leur loca­li­sa­tion et la nature de leurs activités.

“ Nous avons enclenché une profonde transformation de notre modèle d’entreprise ”

Plei­ne­ment conscient de cette réa­li­té pro­téi­forme, Engie ren­force son ancrage auprès des ter­ri­toires pour mieux appré­hen­der leurs spé­ci­fi­ci­tés locales et appor­ter à cha­cun de ses clients des solu­tions per­for­mantes et inno­vantes qui répondent à leurs enjeux, tout en res­pec­tant l’environnement. »

Choisir le meilleur chemin

« Pour deve­nir un véri­table archi­tecte éner­gé­tique des ter­ri­toires, nous avons enclen­ché une pro­fonde trans­for­ma­tion de notre modèle d’entreprise, qui bas­cule le centre de gra­vi­té du groupe vers des enti­tés opé­ra­tion­nelles géographiques.

Cela nous per­met­tra de deve­nir un groupe mul­ti­lo­cal, plus réac­tif et inno­vant, qui aide cha­cun de ses clients à choi­sir le meilleur che­min vers un sys­tème éner­gé­tique décar­bo­né, digi­ta­li­sé et décentralisé. »

Un marché mondial du carbone

Qu’est-ce qu’il sor­ti­ra de la COP 21 ? « Nous tra­vaillons, reprend Gérard Mes­tral­let, pour que cette ren­contre per­mette la mise en place d’un accord mon­dial pour limi­ter le réchauf­fe­ment cli­ma­tique, qui doit s’articuler autour d’une géné­ra­li­sa­tion des prix du car­bone, en pri­vi­lé­giant le recours à un mar­ché mondial.

« Cet accord doit per­mettre aux pays de pour­suivre leur déve­lop­pe­ment éco­no­mique, tout en les encou­ra­geant à prendre part équi­ta­ble­ment à l’effort glo­bal de réduc­tion des émis­sions de gaz à effet de serre. Les entre­prises ont impé­ra­ti­ve­ment besoin de visi­bi­li­té et d’un accord cohé­rent de long terme pour défi­nir leurs prio­ri­tés et orien­ter mas­si­ve­ment et dura­ble­ment leurs choix en faveur des solu­tions peu émet­trices de CO₂.

« Pour répondre aux besoins d’une éco­no­mie bas car­bone, il est impé­ra­tif d’accroître le volume des finan­ce­ments pri­vés ciblés vers des inves­tis­se­ments res­pec­tueux du cli­mat et donc de réorien­ter une par­tie de l’investissement mon­dial. Les inves­tis­seurs ont pour cela besoin d’un cadre régle­men­taire stable et le finan­ce­ment consti­tue un élé­ment cen­tral des négo­cia­tions cli­ma­tiques en cours.

« Il serait sou­hai­table que l’accord de Paris intègre la mise en place de méca­nismes de finan­ce­ment adap­tés, et le rôle du Green Cli­mate Fund et des banques mul­ti­la­té­rales de déve­lop­pe­ment est à cet égard primordial. »

Le risque de la balkanisation

« Si les gou­ver­ne­ments ne s’entendent pas pour construire un cadre géné­ral pour le long terme, comme ce fut le cas en 2009 à la confé­rence de Copen­hague, nous assis­te­rons à une bal­ka­ni­sa­tion des poli­tiques cli­ma­tiques, et ce sera un très mau­vais signal envoyé aux entreprises.

“ Les entreprises semblent aller plus vite que les gouvernements ”

« Néan­moins, comme celles-ci contri­buent à plus de 70 % des inves­tis­se­ments mon­diaux de pré­ven­tion et de limi­ta­tion du chan­ge­ment cli­ma­tique, il sera impor­tant que l’initiative pri­vée pour­suive ses enga­ge­ments finan­ciers, tech­no­lo­giques et humains.

« « De nom­breuses entre­prises se sont déjà mobi­li­sées pour agir à leur échelle et pro­po­ser des solu­tions concrètes de lutte contre le dérè­gle­ment cli­ma­tique et ses effets. À l’occasion de la COP 21, toutes les solu­tions auda­cieuses et durables déve­lop­pées pour rele­ver les défis éner­gé­tiques et envi­ron­ne­men­taux pour­ront être par­ta­gées entre les dif­fé­rents acteurs.

« Dans cet objec­tif, Engie s’est allié au Comi­té 21 et au Club France Déve­lop­pe­ment durable dans le cadre du pro­gramme d’actions Solu­tions COP 21. »

Responsabilités communes

« La tran­si­tion éner­gé­tique est visible par­tout mais l’ampleur et le rythme de sa mise en œuvre varient for­te­ment d’un ter­ri­toire à l’autre. La plu­part des États sont en effet convain­cus de la néces­si­té de consom­mer moins et mieux, mais leurs enjeux de com­pé­ti­ti­vi­té, leurs ambi­tions, leurs res­sources, leurs moyens et le che­min qu’ils ont à par­cou­rir pour y par­ve­nir dif­fèrent fortement.

« La répar­ti­tion des efforts et l’application du prin­cipe des res­pon­sa­bi­li­tés com­munes mais dif­fé­ren­ciées sont de réels points d’achoppement dans les négo­cia­tions cli­ma­tiques internationales.

« Les dif­fé­rentes régions du monde peinent à se mettre d’accord sur des objec­tifs com­muns, des moda­li­tés de mise en œuvre et la défi­ni­tion des contri­bu­tions pré­cises de chaque pays. »

Exemplarité

« Un prix mon­dial unique pour le car­bone encou­ra­ge­rait la mise en place de poli­tiques cli­ma­tiques ambi­tieuses et celle de méca­nismes de soli­da­ri­té envers les pays en développement.

Pro­po­ser des solu­tions concrètes de lutte contre le dérè­gle­ment climatique

Si les gou­ver­ne­ments ne sont pas tous mûrs pour cela à l’heure actuelle, l’urgence d’agir contre les effets du chan­ge­ment cli­ma­tique est bien réelle.

« Il faut sou­li­gner que nous vivons une situa­tion raris­sime où les entre­prises demandent à payer pour les consé­quences de leurs acti­vi­tés sur l’environnement, où elles semblent avan­cer plus vite que les gouvernements.

« Nous atten­dons main­te­nant des États une réci­pro­ci­té d’exemplarité. Ces pro­grès à l’échelle des entre­prises et des États, même s’ils sont cir­cons­crits dans le temps et l’espace, seront des mes­sages forts qui encou­ra­ge­ront les autres régions du monde à rejoindre notre dyna­mique vertueuse. »

Et le rôle de l’X ? « Dans un monde de plus en plus com­plexe, il faut saluer la per­ti­nence et la qua­li­té de la for­ma­tion plu­ri­dis­ci­pli­naire de l’X, qui est sa prin­ci­pale dif­fé­rence avec les autres écoles d’ingénieurs », conclut Gérard Mestrallet.

« Via ses ensei­gne­ments et ses labo­ra­toires de recherche, notre École a depuis long­temps acquis une exper­tise inter­na­tio­nale sur un grand nombre de pro­blé­ma­tiques environnementales.

« L’approche spé­ci­fique des poly­tech­ni­ciens, per­mise par leur large assise scien­ti­fique, leur ouver­ture d’esprit et leur adap­ta­bi­li­té, sera de plus en plus néces­saire pour répondre aux défis actuels et à venir de la société. »

Cen­trale pho­to­vol­taïque de Cur­bans – Alpes de Haute-Provence.

Cen­trale de pro­duc­tion de froid (Socié­té Cli­mes­pace) au Palais de Tokyo 

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