SIMCORP : leader mondial des solutions logicielles pour la gestion d’actifs

Quelques mots pour nous présenter SimCorp ?

Sim­Corp est un groupe d’origine danoise qui a vu le jour en 1971. Nous étions d’abord spé­cia­li­sés dans le déve­lop­pe­ment de solu­tions logi­cielles pour les métiers du back office et la comp­ta­bi­li­té spé­cia­li­sée pour la ges­tion d’actifs.

Fort de notre poli­tique de crois­sance orga­nique qui pré­voit l’investissement régu­lier de 20 % du chiffre d’affaires dans la R&D, au cours des décen­nies, Sim­Corp a com­plé­té son offre en l’étendant aux opé­ra­tions de front et middle office des ges­tion­naires d’actifs : asset mana­gers, asset owners (assu­rances), asset servicers … 

Dans le monde des édi­teurs de logi­ciels, nous avons la par­ti­cu­la­ri­té d’être coté au NASDAQ de Copen­hague et d’avoir un capi­tal 100 % flot­tant (nos 25 pre­miers action­naires déte­nant 51 % du capi­tal de la socié­té), ce qui nous auto­rise une poli­tique de déve­lop­pe­ment et d’investissement qui s’inscrit dans la durée. 

Dites-nous-en plus sur votre positionnement ?

Le mar­ché mon­dial de la ges­tion d’actifs repré­sente 78 000 mil­liards de dol­lars. Dans le contexte actuel de taux d’intérêts bas, la crois­sance des actifs n’est plus por­tée par la valo­ri­sa­tion même des actifs. Il faut aller cher­cher de nou­veaux relais de croissance. 

De plus en plus, les ges­tion­naires s’orientent ain­si vers une pola­ri­sa­tion de leurs acti­vi­tés de ges­tion qui s’articulent prin­ci­pa­le­ment autour de la ges­tion pas­sive et de la ges­tion dite « alter­na­tive » (immo­bi­lier, les infra­struc­tures, le Pri­vate Equity…). 

En paral­lèle, notre métier est en pleine évo­lu­tion : nous devons nous assu­rer d’accompagner nos clients dans leur recherche d’optimisation des coûts de réduc­tion des risques et de proxi­mi­té avec leurs clients tout en adres­sant leurs besoins tou­jours plus impor­tants en termes de repor­ting, d’information, de trans­pa­rence et de crois­sance de leurs portefeuilles. 

À cela s’ajoute une pres­sion régle­men­taire tou­jours plus forte. Pour gérer la rela­tion client et adres­ser les contraintes régle­men­taires, nos clients doivent s’appuyer sur des solu­tions inté­grées qui vont réa­li­ser l’ensemble des opé­ra­tions depuis le front vers le back office. Elles garan­tissent l’agilité, l’efficacité et donc la réduc­tion des coûts et du risque opérationnel. 

Face à ces enjeux, nous pro­po­sons une solu­tion inté­grée non « mono­li­thique » et modu­laire qui s’articule autour d’une tenue de posi­tion en temps réel, mul­ti-normes pour toutes les classes d’actifs : l’IBOR. Nous sommes d’ailleurs les seuls à pro­po­ser ce type de ser­vice sur le marché. 

Qu’en est-il de vos enjeux et perspectives ?

La place de l’innovation est cen­trale dans notre acti­vi­té. Nous fai­sons ain­si évo­luer notre solu­tion tech­nique vers un mode de deli­ve­ry via le cloud ; nous com­plé­tons régu­liè­re­ment notre offre pour répondre aux évo­lu­tions per­ma­nentes des besoins des ges­tion­naires d’actifs (par exemple : la ges­tion des actifs alter­na­tifs) et donc ren­for­cer notre leadership. 

Le véri­table défi est d’affranchir nos clients des sujets tech­no­lo­giques pour leur per­mettre de se concen­trer sur leur cœur de métier : la géné­ra­tion d’alpha.

Nous sommes aus­si face à un enjeu de crois­sance. Nous accé­lé­rons notre déve­lop­pe­ment en Europe du Sud et aux États-Unis qui sont des mar­chés avec un très fort poten­tiel de croissance. 

Pour sou­te­nir notre déve­lop­pe­ment, nous devons éga­le­ment nous entou­rer des meilleurs talents. 

Sim­Corp peut offrir de nom­breuses oppor­tu­ni­tés aux jeunes ingé­nieurs. Notre culture d’entreprise se carac­té­rise par la soli­da­ri­té, le par­tage des connais­sances et de l’expertise dans un sec­teur d’activité en plein déve­lop­pe­ment et for­te­ment profitable. 

Rejoindre Sim­Corp, c’est la pos­si­bi­li­té de contri­buer à une belle his­toire de crois­sance basée sur une offre unique et inédite.
 

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