-
Décider en des temps incertains
L’ensemble des décideurs ont rencontré leur lot de difficultés depuis le début de la pandémie de Covid-19. En ces temps de grandes incertitudes et face à une complexité grandissante, les chefs d’entreprise……
-
Circle casse les codes du conseil en stratégie !
Circle, le cabinet de conseil en stratégie qui vient chatouiller les MBB. Entretien avec Augustin Van Rijckevorsel, CEO et fondateur de Circle. Spécialisée dans le conseil en stratégie, Circle Strategy, malgré le fort……
-
Groupe Alpha : Agir ensemble pour « la performance collective »
Le Groupe Alpha a choisi historiquement et stratégiquement de conseiller tous les parties prenantes œuvrant au dialogue social en France. Le Groupe Alpha a inscrit son action dans une vision originale et……
-
![AT Kearney]()
Kearney, retournement et développement durable : enjeux croisés en période de Covid
Au-delà des différents enjeux et difficultés que connaissent les entreprises et qui risquent de s’accumuler dans les prochains mois, la crise actuelle invite à réinterroger le quotidien et à y apporter des……
-
Des données mieux exploitées, un risque mieux maîtrisé
Rencontre avec Stéphane Rio (91), CEO de ICA. Il nous en dit plus sur cette start-up qui révolutionne la maîtrise des risques dans les banques et les institutions financières en misant sur une exploitation……
-
Accenture Strategy : « C’est une époque fantastique pour être dans le conseil »
Stéphane Potier (85), directeur exécutif au sein d’Accenture Strategy, revient pour nous sur les évolutions qui ont fait évoluer le monde du conseil. Il nous en dit aussi plus sur le positionnement d’Accenture Strategy……
-
![Conseil des ministres d'une autre époque]()
Étymologie :
À propos des métiers du conseilCelui qui exerce un métier du conseil est un conseiller ou, en termes plus modernes, un consultant… ce qui étonne un peu, car, en termes usuels, c’est le client qui consulte le…
-
![Peur d'un démon]()
Réinventer sans cesse son capital intellectuel
Dès 1953, McKinsey embaucha ses premiers diplômés sans expérience préalable. Il croyait plus dans le potentiel que dans la compétence. C’est le parti de la créativité qui a triomphé. Le profil type……
-
![Piston Malhe]()
Micro vs macrostratégies
Il s’agit plutôt de stratégies complémentaires. Les premières, à court terme, permettent de concentrer son activité et d’assurer la rentabilité. Les secondes, à long terme, permettent d’élargir son terrain de jeu et……
-
![Avions de Southwest Airlines]()
Vols long-courriers : faire face aux compagnies low-cost
Un exemple des nouvelles méthodes de travail : conseiller les compagnies traditionnelles devant les low-cost qui étendent leur offre au long-courrier. Pour garder leur image de marque, il faut certes réduire les coûts……
